я.
Зведемо отримані результати аналізу конкурентоспроможності ТОВ "ОРГ-ЛЕНД" за моделлю п'яти рушійних сил конкуренції в загальну таблицю 3, розставивши бальні оцінки за конкурентними силам.
Таблиця 3 Бальні оцінки за конкурентними силам
ФакторБалл1. Суперництво між функціонуючими організаціямі41.1 Кількість і розмір компаній в отраслі31.2 Ступінь диференційованості послуги в галузі. 31.3 Бар'єри входу. 51.4 Темпи зростання отраслі52. Загроза появи на ринку нових організацій22.1 Бар'єри входа12.2 Сила реакції існуючих конкурентів на входження нових компаній33. Загроза з боку послуги - заменітеля44. Конкурентна сила поставщіков2, 64.1 Кількість і розмір постачальників. 14.2 Вертикальна інтеграція. 14.3 Диференціація сировини постачальника. 34.4 Наявність товару-замінника у постачальника. 44.5 Важливість організації виробника для постачальника. 45. Сила впливу споживачів. 25.1. Кількість і розмір. 25.2. Вертикальна інтеграція. 25.3. Дифференцированность послуг. 25.4. Наявність послуги-замінника. 35.5. Важливість виробника для споживача. 1Ітого2, 72 Виходячи з даних Таблиці 3, можна зробити висновок, що сумарна кількість балів за 5 силам склало 2,72, дана бальна оцінка означає складну конкурентну ситуацію. Спостерігається досить високе конкурентне суперництво між діючими організаціями (4,2). Загроза появи на ринку нових організацій не надає особливого впливу (2,2). Існує загроза з боку послуги-замінника (4,4). Сила впливу споживачів і постачальників низька (2,2).
В результаті проведеного аналізу діяльності ТОВ "ОРГ-Ленд" на основі 5 рушійних сил можна зробити висновок про те, що в якості послуги-замінника, що дозволяє підвищити конкурентоспроможність підприємства, можна відзначити створення Інтернет-сайту, а заходом щодо утриманню конкурентних позицій підприємства може стати ефективна рекламна акція з метою просування послуг організації.
Таким чином, в результаті проведеного вище аналізу зовнішнього і внутрішнього конкурентного середовища підприємства, можна прийти до висновку про те, що ТОВ "ОРГ-Ленд" займає лідируючі позиції у своєму конкурентному оточенні і незважаючи на те, що підприємство здійснює свою роботу в режимі постійної завантаженості, будь-яке побажання клієнта виповнюється в першу чергу, що тільки підвищує імідж фірми і її конкурентну перевагу.
У організації, що надає конкретну послугу, як ТОВ "ОРГ-Ленд", для підвищення конкурентоспроможності підприємства доцільно створити професійну маркетингову діяльність, в завдання якої входитиме формування активної конкурентного середовища (пошук нових покупців), з метою збільшення кількості клієнтів, обсягів продажів, і відповідно збільшення прибутку, а також вивчення ринку, збір інформації про конкурентів і споживачів.
При збільшенні обс...
