ванія5.Ослабленіе позицій фірм-конкурентов5. Несприятливі демографічні ізмененія6.Возможность швидкого развітія6.Растущая вимогливість покупателей7.Появленіе нових технологій7.Сніженіе числа компетентних кадрів через швидке зростання технологічних перетворень
Глава 5. Структура управління організацією
Структура організації відноситься до факторів внутрішнього середовища і залежить від обраної стратегії.
На підприємстві сформована лінійно-функціональна структура управління і функціональний розподіл праці. Якщо розглянути відповідність структури досягненню цілей організації, то можна помітити, що для досягнення цілей підприємства потрібно робота кожного з відділів, що говорить про відповідність структури цілям підприємства. На схемі не має місце дублювання функцій і відсутність функцій, необхідних для досягнення цілей. Структура відповідає технології виготовлення на підприємстві і не перешкоджає ефективному досягненню цілей організації. br/>В
Оцінимо економічну ефективність структури управління:
Еосу = Пр/Зу;
Еосу = 1117337/447880 = 2,49 тис. руб.
Глава 6. Позиція основних видів продукції на ринку
У сегменті оптової торгівлі в лідери виходять такі виробники, як ВАТ Будфарфор , Vidima, ВАТ < span align = "justify"> Волгоградський керамічний завод , Липецький трубний завод, Сантек , Стройполімеркераміка , завод Універсал , Віз Емаль , також IDO, Ideal Standard, Jika, Jacob Delafon, Roca. Основним конкурентом є В«VidimaВ» і В«БудфарфорВ».
Види продукцііQ реаліз., тис. руб.Доля ринку,% 200920082009Предпр.Осн. конкурент.Кераміческая плитка182362431209852011Керамический граніт39143010003843318Сухіе будівельні смесі63423120018119Всего22784774241387
Вихідні дані для побудови матриці
ПродуктиКераміческая підлогиКерамічна гранітСухіе будівельні смесиПоказателиОтносительная частка ринка1, 821,831,22 ТР ринка1, 712,561,89 Частка продукції в Q предпріятія0, 740,240,02
На основі отриманих даних побудуємо матрицю
В
Ми бачимо, що всі три продукти потрапили в сектор В«ЗіркиВ» - необхідно оберігати, зміцнювати за рахунок додаткових інвестицій, збільшити обсяги реалізації.
Глава 7. Рекомендації щодо вдосконалення системи управління
На основі виконаного аналізу, можна відзначити, що вдо...
