зраховувати на увагу Компанії до своєї особистості при виконанні трудових обов'язків.
Багатонаціональний колектив банку, що працює в різних країнах і на різних континентах, цінний своєю різноманітністю. Компанія поважає і забезпечує права будь-якого працівника, до якої б нації, релігії чи культури він не належав. У Компанії забезпечено реальне рівноправ'я працівників, яким надано рівні можливості реалізувати свій трудовий і творчий потенціал. p align="justify"> У банку виключена дискримінація працівників за ознаками статі, віку, раси або національності, релігії, політичних переконань і т. п.
Вітається освіта трудових династій, коли з покоління в покоління передаються не тільки професійний досвід, але також лояльність і відданість Компанії та її цінностей. При цьому належність до трудової династії не створює її членам додаткових прав і можливостей. Для Компанії неприйнятний протекціонізм у будь-якій його формі, насамперед протекціонізм на основі сімейності. p align="justify"> Компанія потребує високого професіоналізму своїх працівників і сприяє його розвитку. Вона створює всі умови для тих, хто небайдужий до рівня своєї професійної підготовки, не стоїть на місці і готовий, йдучи в ногу з часом, освоювати нові знання і технології, нові форми організації праці. Компанія розвиває інноваційні здібності працівників, формує умови для обміну і поширення передового досвіду, нових знань, новаторських ідей, проектів і розробок. p align="justify"> Сильною стороною банку є потужний корпоративний дух, який об'єднує в цілісну команду різних людей - від керівників Компанії до рядового працівника, - прагнуть досягти єдиної мети і визначають загальні шляхи її досягнення.
Кодекс спрямований на формування клімату нетерпимості у виробничих колективах до корупційного поведінки і іншим протиправним діям працівників.
Взаємовідносини керівника з підлеглими будуються на принципах:
відкритості керівництва по відношенню до співробітників;
надання керівниками рівних можливостей усім своїм
підлеглим для виконання своїх обов'язків;
підтримки ініціативності підлеглих;
розуміння специфіки роботи підлеглих і відповідальності за результати їх роботи;
неупередженості та справедливої вЂ‹вЂ‹оцінки результатів роботи підлеглих.
Взаємовідносини підлеглих з керівниками будуються на принципах:
поваги, дисципліни та дотримання субординації;
сумлінного виконання, як своїх прямих посадових обов'язків, так і інших завдань керівництва, не описані в посадових інструкціях, але які безпосередньо відносяться до сфери та специфіки діяльності установи.
ВТБ рекомендує працівникам повідомляти про наявність або про потенційну можлив...
