3.1 Переваги і недоліки обраної стратегії
Франчайзинг стимулює національну економіку і збільшує можливість виходу та розвитку на території інших держав. З точки зору інтересів національної економіки - це можливість "покупки робочого місця" для населення і передбачуваність розвитку бізнесу, з точки зору виходу за межі країни - це репутація американського бізнесу, повернення грошових коштів у країну, додаткові комерційні можливості для бізнесу, додаткові політичні важелі для держави [13, c.298].
Не важко помітити, що батьківщиною більшості глобальних компаній, що використовують франчайзинг для розширення своєї діяльності, є Сполучені Штати Америки, що свідчить про сприятливі умови появи і розвитку в цій країні саме такої форми бізнесу. Відповідно цим пріоритетам американська наукова думка старанно обгрунтовувала корисність і неминучість глобальної економіки [17]. Глобальна парадигма виступає протягом ряду років головним чинником, що визначає цілі проникнення на зарубіжні ринки американських компаній. p align="justify"> Статистика поширення франчайзингу по всьому світу являє собою переконливий доказ його ефективності. Так, у США частка франчайзингу в загальному обсязі роздрібного товарообігу складає 34%, у країнах Західної Європи - 5 - 12%, а кількість франчайзингових мереж постійно зростає [15]. p align="justify"> Coca-Cola є найбільш яскравим прикладом. Система виробників The Coca-Cola Company є найбільшою і розгалуженою виробничою і дистриб'юторською мережею у світі. p align="justify"> Компанія перевершила своїх конкурентів у сфері готових до вживання безалкогольних напоїв практично на всіх ключових ринках і домоглася зростання частки обсягу та вартості продукції, реалізованої Coca-Cola. Послідовність стратегії дає результат, і крім зусиль, що направляються у виробництво продукції, звертає увагу на інвестування зусиль у розвиток компанії в довгостроковій перспективі. Інвестиції в ключові ринки, що забезпечують зростання, сприяли досягненню відмінних результатів у Китаї, Мексиці, Індії та Бразилії. br/>
3.2 Рекомендації щодо вчинення стратегії виходу на зовнішній ринок
Стратегічний план Coca-Cola дає більш ясне і чітке уявлення про себе, а також покликаний гарантувати те, що система ідеально позиціонована для використання максимуму з численних можливостей. Унікальна глобальна модель франшизи надає найкращі можливості для завоювання ринків, і при цьому вона забезпечує стабільне зростання клієнтам і акціонерам компанії. Пріоритетами як і раніше залишаються постійно більш висока ефективність для забезпечення зростання частки вартості продукції сьогодні, стратегічні інвестиції в зростання - завтра. У межах наступного десятиліття Компанія очікує стати свідком неминучого становлення сильнішою економічної системи внаслідок демографічних зрушень, швидкої урбанізації,...
