сті); Threats (загрози або небезпеки). Тут оцінюються дві підмножини факторів, одне з яких відображає потенційні можливості підприємства і його внутрішньої структури, інше - стан і вплив зовнішнього середовища. SWOT-аналіз схематично представлений на рис.14. Він дозволяє оцінити складові стратегічного балансу бізнес-системи: сильні сторони - це активи компанії в конкурентній боротьбі, а слабкі сторони - це її пасиви. p align="justify"> Сильні конкурентні активи бізнес-системи включають в себе досягнення, які дають їй стратегічні конкурентні переваги на ринку (наприклад, висока якість товарів або послуг, низькі витрати виробництва, унікальні технології і "ноу-хау", лідерство на ринку, накопичений досвід, добре організована реклама, високий рівень професійної компетентності персоналу, розвинені партнерські відносини і т.д.). Слабкі конкурентні боку - це відсутність чогось важливого для ефективної роботи компанії або те, що робить її вразливою в конкурентній боротьбі. З точки зору формування стратегії, сильні сторони повинні бути використані для нарощування конкурентних переваг бізнес-системи, а слабкі сторони, які роблять її вразливою або заважають її діяльності, повинні бути усунені. br/>В
Схема проведення SWOT-аналізу бізнес-системи
Важливою частиною SWOT-аналізу є оцінка зовнішніх загроз і шансів, що виходять із зовнішнього середовища. Тут аналізується галузева специфіка, тенденції та закономірності розвитку кон'юнктури цільового ринку, фази циклічного розвитку виробництва, макроекономічні проблеми, що створюють загрози конкурентним позиціям фірми, а також зовнішні фактори, які можуть зробити сприятливий вплив на її розвиток. Погрози - це те, що може завдати шкоди фірмі. Вони можуть виникати внаслідок появи нових більш прогресивних технологій у конкурентів, посилювання системи міжнародного чи державного регулювання ринкових відносин, можливості поглинання більш великою фірмою, несприятливих змін курсів іноземних валют, політичних змін, уповільнення темпів галузевого розвитку, погіршення ринкової кон'юнктури, зміни потреб і смаків потенційної клієнтури і т.п. Потенційні зовнішні шанси або можливості - це щось, що дозволяє посилити конкурентні позиції підприємства на ринку. Вони можуть з'явитися в період підйому кон'юнктури, при виникненні нових ринків, розширення міжнародного співробітництва, освоєнні нових видів продукції, нових технологічних процесів або технічних засобів, розширенні агентської мережі, диверсифікації виробництва, ослабленні позицій основних конкурентів і т.п.аналіз здійснюється звичайно в режимі "мозкової атаки" групою керівників вищої ланки управління і провідних фахівців, насамперед служб маркетингу та стратегічного планування в складі не більше 10 осіб. Всі члени цієї групи записують на кожному полі SWOT-аналізу та ранжирують ті фактори впливу (не більше 5 кожного виду) які, на їх думку, є визначальними. Ставиться завдання як би зробити "момен...
