ША, потім - на всій території Північної Америки і, нарешті, по всьому світу з можливістю співпраці з місцевими компаніями. У 1996 р. році в Японії <# "center">
2.1. Стратегія і планування маркетингу Можна виділити п'ять основних компонентів стратегічного управління, які тісно пов'язані з концепцією маркетингу. Схематично основні завдання стратегічного управління можна представити у вигляді послідовної логічного ланцюжка (рис.13). p align="justify"> Ключовим завданням розробки довгострокової стратегії будь-який бізнес-системи є визначення сфери діяльності - вибір ринкової ніші і цільового ринку. Без вирішення цього завдання неможливо сформулювати місію (призначення) фірми і розробити концепцію її довгострокового розвитку.
Стратегічний менеджмент грунтується на орієнтації підприємства і всіх його структурних ланок на вирішення проблем, що виникають у потенційного споживача товарів і послуг у вибраній стратегічній зоні діяльності. Ця стратегія може бути втілена в життя, якщо рішення про виробничої спрямованості діяльності підприємства і весь комплекс супутніх організаційних заходів, будуть визначатися характером і обсягом попиту на ринку. У першу чергу, необхідно з'ясувати і спрогнозувати які товари або послуги, з якими споживчими властивостями, за якою ціною, в яких кількостях, коли і на якому ринку готовий придбати потенційний покупець. p align="justify"> Визначення сфери діяльності фірми здійснюється в службі маркетингу за допомогою ситуаційного аналізу , в рамках якого дається оцінка стану зовнішнього середовища, проводиться "внутрішня ревізія" і досліджується ретроспективна діяльність підприємства як бізнес-системи.
Ситуаційний аналіз - це вихідний пункт для розробки стратегії. За кордоном широко використовуються різні підходи до аналізу бізнес-систем. Так, PEST - аналіз орієнтований на вивчення макросередовища. Назва методу визначається її основними параметрами - першими літерами основних факторів, які мають істотний вплив на підприємство: Political-legal (політико-правові), Economic (економічні), Socioculural (соціокультурні), Technological forces (технологічні). У SWOT-аналізі використовується інший підхід, тут основний упор робиться на виявлення всіх позитивних і негативних факторів впливу з боку зовнішнього середовища та з урахуванням внутрішніх можливостей бізнес-системи. br/>
В
Основні завдання стратегічного управління та їх взаємозв'язок з концепцією маркетингу
SWOT-аналіз - це зручний для практичного застосування і широко розповсюджений інструмент для швидкої оцінки стратегічного положення бізнес-системи на ринку. Назва даного методу являє собою поєднання заголовних букв чотирьох англійських слів: Strengths (сила); Weaknesses (слабкість); Opportunities (шанси або можливо...
