тальну фотографію" сформованого положення на підприємстві в його відносинах з навколишнім середовищем для визначення стратегічного бачення можливої вЂ‹вЂ‹сфери діяльності. p align="justify"> Подібний підхід до ситуаційного аналізу дозволяє керівнику побачити і спрогнозувати ситуацію, не зациклюючись на власну оцінку ситуації. Вивчення сильних сторін підприємства і його шансів на ринку дозволяє надалі сконцентрувати ресурсний потенціал на тих стратегічних напрямках, де можливо забезпечити яскраво виражені конкурентні переваги. Вивчення слабких сторін дозволить отримати об'єктивну картину ситуації, при якій бізнес-система може опинитися в стані кризи. p align="justify"> Наступним завданням стратегічного менеджменту є вибір генеральної мети підприємства. Тут, на підставі результатів ситуаційного аналізу, здійснюється маркетинговий синтез, який дозволяє висунути цілі стратегічного розвитку підприємства (що потрібно зробити, щоб виправити ситуацію?), Оцінити їх з точки зору забезпечення виживання та розвитку фірми (як це потрібно зробити, чому потрібно робити так , а не інакше?) і ранжувати ці цілі для правильного прийняття стратегічних рішень (виконання яких завдань необхідно забезпечити в першу чергу і в довгостроковій перспективі для досягнення глобальної мети?).
При розробці стратегії переважає аналітичний та ідеологічний аспекти маркетингу, базуються на теорії індивідуального вибору і виходять з принципу пріоритету споживача. Покупець має потребу в товарі чи послузі і готовий їх оплатити остільки, оскільки вони можуть вирішити його проблему. p align="justify"> Етапу маркетингового синтезу керівництво має приділяти особливу увагу, так як підприємство ніколи не досягне успіху, навіть за наявності великої стратегічного потенціалу, якщо не буде ясності, в якому напрямку потрібно діяти, що конкретно і в якій послідовності потрібно робити, що повинно бути кінцевим результатом роботи. Без цього будь-яка маркетингова політика підприємства буде неспроможною. У силу цих причин до вироблення стратегічних рішень повинні залучатися найбільш кваліфіковані співробітники, повинен бути задіяний весь інтелектуальний потенціал підприємства. Робота може бути організована з використанням принципу "мозкових атак", який дозволяє провести сценарне прогнозування та розробити експлікатівние моделі на перспективу з урахуванням оцінки ймовірного попиту. p align="justify"> Один з провідних теоретиків стратегічного управління І. Ансофф виділяє такі види стратегічного управління, використовувані в даний час в залежності від ступеня нестабільності зовнішнього середовища, що враховується у маркетинговому синтезі:
управління на основі екстраполяції існуючих тенденцій на перспективу (довгострокове стратегічне планування), що застосовується в умовах відносної стабільності;
управління на основі передбачення проблем і прогнозування можливих змін, що допускає безліч ал...
