ння стратегічного плану служить вивчення можливостей розвитку підприємства за певних припущеннях про зміну зовнішнього середовища, в якому воно функціонує. Важливим моментом даного вивчення є розробка позицій підприємства в боротьбі між конкурентами за ринки збуту своїх товарів і послуг. На підставі вивчення розробляються цілі розвитку підприємства, формуються стратегічні господарські одиниці і підбираються стратегії їх втілення. p align="justify"> Якщо довгостроковий і річний плани підприємства мають справу з плануванням обраних напрямків розвитку підприємства, то в межах стратегічного планування вирішуються завдання про те, які ще напрямки слід розвинути, а які з наявних - ліквідувати. Стратегічне планування має на меті адаптувати діяльність підприємства до постійно змінюваних факторів зовнішнього середовища і на отримання вигоди з нових можливостей. p align="justify"> Процес створення плану в організації починається з розробки вихідної мети його розвитку та діяльності, фундаментом розробки яких багато фірм закладають головні стратегічні цілі.
Головні стратегічні цілі, - це уявлення того, як повинна виглядати фірма або за що вона повинна боротися. У них повинні відображатися інтереси всіх груп впливу (засновники, керуючі, співробітники і робітники, постачальники, банки, урядові установи, місцеві органи управління, громадські організації тощо). Стратегічні цілі підкреслюють соціальну значимість організації, і є способом консолідації та мотивації персоналу компанії. p align="justify"> Побажання зацікавлених осіб і підприємств (груп впливу) передбачаються також при розробці головних цілей фірми.
Головні цілі пропускають через три фільтра: наявні ресурси в Росії і за її межами, навколишнє оточення, включаючи внутрішні можливості і результати діяльності організації. Завершальні два фільтри - це ситуаційне дослідження. Результи ситуаційного дослідження часто складаються в розділі програми маркетингу під назвою "SWOT-аналіз", розглянутий вище на прикладі з конкуруючими фірмами. У результаті ситуаційного дослідження найчастіше включаються задумки про майбутні перспективи в діяльності підприємства, і крім цього, оцінка передбачуваного попиту на потенційному ринку на час дії програми маркетингу. На підставі цих припущень і оцінок в наступних пунктах програми маркетингу встановлюється мета діяльності маркетингу, відбираються стратегії і розробляються програми маркетингу. p align="justify"> Створення стратегічного плану в підприємстві завершується формуванням господарського портфеля, на підставі якого у відділах підприємства реалізується побудова функціональних стратегій.
Функціональні стратегії створюються в межах функціональних відділів стратегічних господарських одиницях підприємства. Кожен функціональний відділ фірми (маркетингу, фінансів, тощо) грунтуючись на стратегічному плані, створює стратегічні плани своєї діяльності. br/>
3.2 Розробка ...
