Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Кадрова політика ВАТ "Далекосхідна генеруюча компанія"

Реферат Кадрова політика ВАТ "Далекосхідна генеруюча компанія"





ро результати його роботи і перспективах.

Комбіновані методи - це сукупність описових методів із застосуванням кількісних аспектів.

тестування - це оцінка за результатами рішення заздалегідь поставлених завдань;

метод суми оцінок. Кожна характеристика людини оцінюється за певною шкалою, а потім виводиться середній показник порівнюваний з ідеальним;

система угруповання, при якій всіх співробітників ділять на кілька груп - від тих хто працює на відмінно, і до тих, чия робота незадовільна на тлі інших;

Кількісні методи - найбільш об'єктивні, так як всі результати зафіксовані в числах;

ранговий метод - кілька керівників складає рейтинг співробітників, потім всі рейтинги звіряються, і зазвичай самих нижчих скорочують;

метод бальної оцінки - за кожне досягнення персонал отримує певну заздалегідь кількість балів, які за підсумками періоду підсумовуються;

вільна бальна оцінка - кожна якість співробітника експертами оцінюється на певну кількість балів, які підсумовуються і виводиться загальний рейтинг.

Всі вищевказані методи в змозі ефективно оцінити лише певний аспект роботи людини або його соціально-психологічних характеристик.

Тому не дивно, що останнім часом все частіше використовується універсальний комплексний метод - метод оціночних центрів, який увібрав в себе елементи багатьох методів, для досягнення максимально об'єктивного аналізу персоналу.

Даний метод має 25 критеріїв, за якими проводиться оцінка людини.

Серед них: здатність до навчання, вміння робити усні та письмові узагальнення, контактність, сприйняття думки оточуючих, гнучкість у поведінці, внутрішні нормативи, творчі характеристики, самооцінка, необхідність схвалення начальством і колегами, карьеристские мотиви, реальність думок, надійність, різноманітність інтересів, стійкість до стресових ситуацій, енергійність, організованість, організаторські та управлінські здібності.


10. Адаптація персоналу, робота з звільняються


Програма адаптації приведена в додатку 4.


11. Ділова кар'єра працівників


Планування кар'єри - обов'язкова складова частина кадрової політики компанії. Це


Назад | сторінка 13 з 37 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Порівняння методів одновимірної оптимізації: метод золотого перетину і мето ...
  • Реферат на тему: Порівняння ефективності різних методів розв'язання систем лінійних алге ...
  • Реферат на тему: Методи кластерізації: процедура Мак-кіна, метод К-методів, сітчасті методи
  • Реферат на тему: Метод Ньютона (метод дотичних). Рішення систем нелінійних алгебраїчних рів ...
  • Реферат на тему: Рішення систем нелінійніх рівнянь. Метод ітерацій. Метод Ньютона-Канторов ...