порядництва, тобто кожен виконавець має тільки одного керівника, що виключає дублювання окремих функцій.
Таблиця 3.2 Групи функцій управління
Виконавець функцііФункціі управленіяРеалізуемие целіКод функції Зміст функційНачальнік дистанції ШЧ1.1 1.1 Адміністративне керівництво 5.2 Підбір та підготовка кадрів руководітелейА, Б, В А, БЗам. ШЧ по СЦБ1.2 1.2 Оперативно - технічне керівництво 7.5 Організація капітального ремонтаА азам. ШЧ по віддаленій зоне1.2 Оперативно-технічне руководствоАЗам. ШЧ з управління персоналом1.3 Удосконалення системи і процесів управління 5.3 Розгляд та задоволення скаргу БГлавний інженер ШЧГ2.1 Довгострокове планування розвитку системи ТО 4.1 Річне планування, впровадження нової техніки 4.2 Організація проектування та будівництва 4.4 Організація раціоналізації і ізобретательстваА А В ВНачальнік ділянки ШЧУ7.1 Організація прогресивних видів та методів ТО техніки 7.2 Оперативне управління технічним обслуговуванням 4.3 модернізації пристроїв А А
Мета А - забезпечення безперебійності та безпеки руху поїздів, а також оперативного управління процесом перевезень засобами автоматики та зв'язку.
Мета Б - забезпечення соціальних потреб працівників дистанції (найкращих умов праці та побуту).
Мета В - мінімізація наведених витрат і максимізація прибутку для вирішення вищевказаних завдань.
3.3 Побудова організаційної структури
Організаційна структура визначає взаємозв'язку ступенів і ланок виробництва, а також окремих виконавців між собою, дає можливість чітко розподілити відповідальність за окремі ділянки виробництва. Сутність її розробки полягає в правовому закріпленні форм кооперації та розподілі праці для забезпечення ефективного управління підприємством з урахуванням його оснащеності та інших місцевих умов. Організаційна структура зображується у вигляді організаційної схеми, що складається з окремих елементів і їх взаємозв'язків. Елементами структури є конкретні органи управління і виконання, а також окремі керівники та виконавці. Організаційна структура завжди будується за ієрархічним принципом. При цьому вертикальні зв'язки в структурі зображують лінії підпорядкування, а горизонтальні - зв'язку кооперації рівноправних підрозділів і виконавців. p align="justify"> У дистанціях використовуються типові комбінована або блочно-цільова організаційної структури. Блочно-цільова структура є найбільш сучасною і забезпечує більшу ефективність управління великими дистанціями. p align="justify"> Основними вихідними матеріалами в даній роботі для побудови організаційних структур є:
- розроблена технологічна схема організації ТО;
- таблиця функцій управління, розподілених між виконавцями;
