ного авралу, як на неї чекає інший. Керівництво часто не володіє інформацією про те, що відбувається в організації. Інформаційний обмін утруднений - керівництво не отримує інформацію з місць, а рядові співробітники дізнаються про нововведення випадково. p align="justify"> Зовнішній і внутрішній дизайн та оформлення приміщення, в якому розташовується організація. Дизайн приміщення, наявність елементів символіки організації, гасел, принцип розміщення співробітників, стиль оформлення також впливають на організаційну культуру. Це створює у співробітників певне уявлення про стиль організації і про ціннісних орієнтаціях, властивих організації. p align="justify"> Міфи і історії про важливі події та осіб, які відігравали і відіграють ключову роль у житті організації. Існуючі в організації легенди та розповіді про те, як створювалася організація, які видатні події були в її історії, хто з людей і яким чином зробив сильний вплив на її розвиток, сприяє тому, що система стійких уявлень про "дух" організації зберігається в часі і доводиться до членів організації в яскравій емоційній формі. Ці історії дозволяють створити атмосферу спільності співробітників, причетності їх до однієї справи, формує відданість організації. p align="justify"> Формалізовані положення про філософію і сенс існування організації. Даний фактор пов'язаний з місією організації, однак недостатньо розробити місію, важливо, щоб співробітники знали її, розуміли і поділяли. Положення про філософію і цілі організації, сформульовані у вигляді принципів роботи організації, набору її цінностей, заповідей, яких необхідно дотримуватися, щоб зберегти і підтримати дух організації сприяють формуванню організаційної культури. p align="justify"> Неформальне лідерство в організації. Для формування організаційної культури важливо, чи існує в організації неформальний лідер, яку спрямованість щодо керівництва вона має - підтримує або критикує. Керівнику дуже важливо розуміти, хто в колективі користується великим авторитетом і впливом, на чию думку орієнтуються співробітники - це і є неформальний лідер. З ним має сенс підтримувати тісніший контакт, з одного боку, щоб зрозуміти, які настрої переважають у колективі, з іншого боку, щоб з його допомогою здійснювати будь-які рішення, спираючись на його думку, користуючись його радою і заручившись його підтримкою.
Традиції організації, ритуали. Зрозуміло, що корпоративи грають значиму роль у формуванні організаційної культури. Це можливість ближче познайомитися, вирішити протиріччя, разом помріяти про майбутнє, для керівника - можливість зайвий раз зміцнити свій авторитет, донести якісь важливі ідеї (у неформальній обстановці вони сприймаються краще) і багато іншого. br/>
.3 Принципи, механізми та методи формування, підтримки і зміни організаційної культури
Розвиток організаційної культури передбачає її формування, підтримку і зміна. Управління організаційною ку...
