яє обраним критерієм. p> Приклад: керуючому потрібно прийняти рішення про доцільність придбання верстата або верстата. Верстат більш економічний, що забезпечує більший дохід на одиницю продукції, разом з тим він дорожчий і вимагає відносно великих накладних витрат:
Постійні витрати
Операційний дохід на одиницю продукції
Верстат
Верстат
Процес прийняття рішення може бути виконаний у кілька етапів:
Етап 1. Визначення мети. p> В якості критерію вибирається максимізація математичного очікування прибутку. p> Етап 2. Визначення набору можливих дій для розгляду та аналізу (контролюються особою, що приймає рішення). p> Керуючий може вибрати один з двох варіантів:
= {покупка верстата}
= {покупка верстата}
Етап 3. Оцінка можливих наслідків і їх ймовірностей (носять випадковий характер). p> Керуючий оцінює можливі варіанти річного попиту на продукцію і відповідні їм ймовірності наступним чином:
= 1200 одиниць з вірогідністю 0.4
= 2000 одиниць з вірогідністю 0.6
Етап 4. Оцінка математичного очікування можливого доходу:
Е = 9000 * 0. 4 + 25000 * 0. 6 = 18600
Е = 7800 * 0. 4 + 27000 * 0. 6 = 19320
Таким чином, варіант з придбанням верстата економічно більш доцільний.
3. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності.
Ця ситуація розроблена в теорії, однак на практиці формалізовані алгоритми аналізу застосовуються досить рідко. Основна трудність тут полягає в тому, що неможливо оцінити імовірності наслідків. Основний критерій - максимізація прибутку - тут не спрацьовує, тому застосовують інші критерії:
- максимин (максимізація мінімального прибутку);
- мінімакс (мінімізація максимальних втрат);
- максимакс (максимізація максимального прибутку) і ін
4. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах конфлікту.
Найбільш складний і мало розроблений із практичної точки зору аналіз. Подібні ситуації розглядаються в теорії ігор. Безумовно, на практиці ця і попередня ситуації зустрічаються досить часто. У таких випадках їх намагаються звести до однієї з перших двох ситуацій або використовують для ухвалення рішення неформалізовані методи. p align="justify"> Оцінки, отримані в результаті застосування формалізованих методів, є лише базою для ухвалення остаточного рішення; при цьому можуть прийматися в увагу додаткові критерії, в тому числі і неформального характеру.
3. Прийняття управлінських рішень в АТ В«Вятський торговий дімВ»
.1 Характеристика ком...
