х рівнях. Тобто, лідер не тільки володіє набором всіх певних якостей, які ведуть компанію до успіху, але і здатний підготувати собі гідних наступників. На основі вивчення 14 організацій, які були успішні протягом тривалого часу, Тічи прийшов до наступних висновків, узагальненим у книзі "Двигун лідерства":
В· в організаціях - переможцях лідери присутні на всіх рівнях;
В· для забезпечення ефективного лідерства на всіх рівнях організації, лідери вищої ланки повинні виховувати лідерів більш низьких рівнів управління;
В· для виховання нових лідерів, діючі лідери зобов'язані мати так званої "переданої точкою зору" (teachable point of view (чітко сформульована і структурована система цінностей, яка грунтується на знаннях лідера і системі цінностей. Ця система усвідомлюється послідовниками лідера));
В· діючі лідери повинні володіти певною методикою воспітaнія нових лідерів.
Свої висновки Тічи охарактеризував, точно визначивши кожне з сформованих понять і запропонувавши конкретні прийоми розвитку відповідних навичок. Зокрема, "передана точка зору", за Тічи, - це система з трьох взаємопов'язаних елементів: бізнес-ідей, цінностей та емоційної енергії, а також рішучості. p align="justify"> Тічи підкреслює, що елементи "переданої точки зору" повинні бути узгоджені між собою. Наприклад, цінності, що лежать в основі корпоративної культури компанії, повинні узгоджуватися з бізнес-ідеями, інакше емоційна енергія лідера буде витрачена даремно. p align="justify"> Тічи, у зв'язку з цим, пропонує лідеру дотримуватися "емоційною" теорії, яка включає наступні параметри:
В· лідер повинен відтворити відчуття терміновості необхідних змін;
В· чітко сформулювати місію компанії, ця місія повинна надихати послідовників і коштувати тих зусиль, які будуть спрямовані на її втілення;
В· мета повинна вимагати всіх сил;
В· лідер повинен створити атмосферу роботи в команді;
В· лідер повинен вселяти впевненість, що мета досяжна.
На основі книги Тічи американська компанія Pritchett & Associates з Далласа розробила спеціальний тренінг "Leadership Engine Coaches Clinic". Тепер семінар "Побудова двигуна лідерства" проводиться і Центром з підготовки вищого управлінського персоналу Мічиганського університету, де працює сам Тічи. p align="justify"> Крім того, зараз багато компаній намагаються зростити собі лідера. Наприклад, одна велика централізована нафтова компанія підійшла до питання вирощування лідера таким чином: г...
