Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Лідерство і менеджмент. Теорії лідерства та їх застосування

Реферат Лідерство і менеджмент. Теорії лідерства та їх застосування





Кешман


Теорія внутрішнього стимулювання безпосередньо пов'язана з таким поняттям як executive coaching. Це поняття має на увазі консультування клієнта переважно в цілях самопізнання та вдосконалення таких навичок, як прийняття рішень та ін

Коучинг - це метод безпосереднього навчання менш досвідченого співробітника більш досвідченим в процесі роботи, форма індивідуального наставництва, консультування.

Подальше поглиблення в особистість менеджера-лідера здійснив фахівець в області коучингу. К. Кешман, багато років займається executive coaching, написав книгу під назвою "Leadership from the Inside Out", покликану допомогти менеджерам розвинути лідерські навички "зсередини". Кешман стверджує, що "внутрішнє лідерство" можна розвинути, якщо досягти майстерності в семи областях, до яких відносяться:

В· самопізнання;

В· целепологание;

В· управління мінливої вЂ‹вЂ‹життям;

В· відносини між співробітниками;

В· існування;

В· пошук консенсусу;

В· вміння діяти.

Макс Ландсберг був до недавнього часу партнером McKinesey and Company, називає ряд переваг використання коучингу:

В· економія часу за рахунок делегування повноважень;

В· отримання величезного задоволення від роботи;

В· підвищення ефективності роботи в команді;

В· розвиток у коучингу навичок спілкування з людьми

Завдання коучингу - не навчити людей що і як правильно робити, а стимулювати самонавчання, щоб співробітники почали мислити, щоб вони стали більш ініціативними, щоб вони сприймали цілі компанії як свої особисті.


3.4 Теорія "двигуна лідерства" Н. Тічи і її розвиток

лідерство менеджмент емоційний інтелект

Якщо поглянути на історію бізнесу, можна помітити, що часто зустрічаються два типи лідерів. Перший - ті, хто зміг створити по-справжньому успішну компанію, яка надалі втрачала свої позиції і,, розвалювалася . Другий - ті, хто не лише досяг успіху, але й утримує його протягом тривалого часу. Останніх aмеріканскій дослідник Н. Тічи назвав переможцями. Ідея його концепції полягає в тому, що тривалий успіх організації залежить від того на скільки велику увагу лідери "вищого ешелону" приділяють формуванню лідерів на всі...


Назад | сторінка 12 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розвиток потенціалу команди за допомогою коучингу: практика роботи в російс ...
  • Реферат на тему: Ресурси та обмеження внутрішнього консультанта організації в процесі коучин ...
  • Реферат на тему: Поняття та принципи коучингу
  • Реферат на тему: Автоматична категоризація клієнтів коучингу
  • Реферат на тему: Автоматична категоризація клієнтів коучингу