стратегія повинна бути спрямована на усунення слабких сторін, які роблять компанію вразливою, заважають її діяльності або не дають їй використовувати привабливі можливості. Принцип тут простий: організаційна стратегія повинна повністю враховувати сильні, слабкі сторони компанії та її конкурентні можливості. Ризиковано слідувати стратегічному плану, який неможливо повністю реалізувати, використовуючи наявні ресурси та досвід компанії, або виконання якого завадять її слабкі сторони. Як правило, менеджери повинні будувати стратегію компанії на тому, що найкраще виходить у неї, і уникати стратегій, успіх яких у великій мірі залежить від сфер діяльності, в яких компанія слабка або її можливості не перевірені. p align="justify"> Ринкові можливості багато в чому визначають стратегію компанії. Справді, менеджери не в змозі вибрати стратегію розвитку, відповідну положенню компанії без попередньої оцінки всіх можливостей галузі, а також темпів зростання і потенційної прибутковості, яку кожна з них забезпечує. Залежно від умов галузі можливості можуть бути як багатообіцяючими, так і безперспективними, змінюючись від дуже привабливих (абсолютно необхідно їх використовувати) до майже не представляють для фірми інтересу (в самому кінці списку пріоритетів компанії). p align="justify"> Оцінюючи можливості галузі і ранжуючи їх привабливість, менеджери повинні пам'ятати, що інтереси галузі та інтереси компанії - це не завжди одне і те ж. Не кожна компанія має достатньо хороші позиції, щоб використовувати всі існуючі в галузі можливості: одні компанії є більш конкурентоспроможними, ніж інші, а якісь можуть взагалі безнадійно вибути з боротьби чи обмежуватися більш скромною роллю. Слабкі та сильні сторони компанії, а також здатність конкурувати дозволяють їй використовувати одні можливості краще, ніж інші. Найбільш вигідними для фірми є ті можливості галузі, які забезпечують максимальне зростання прибутку компанії, при яких фірма набуває найбільші конкурентні переваги, а також які є прийнятними для компанії у фінансовому відношенні. Можливості галузі, які фірма не в змозі реалізувати, є ілюзією. p align="justify"> Варто пам'ятати, що SWOT-аналіз лише один з багатьох інструментів стратегічного планування. І для більш широкого вивчення сегментації ринку і отримання відомостей про ніші на ринку, займаної організацією, варто користуватися відразу декількома інструментами стратегічного менеджменту. br/>
Список літератури
. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, - СПб: Видавництво Пітер, 2004
. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ. М.: Справа, 2004
. Сучасне управління. Енциклопедичний довідник Том перший. - М.: Іздатцентр, 2006
. Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
. Винокуров В. А. Організація стратегічного управління на підприємстві. ...
