tify"> Поява нової технології, нового обладнання, здатного поліпшити якість роботи буфета;
. Виникнення попиту на новий товар;
. Наявність знижок на певні види товарів;
. Розширення мережі буфетів по університету.
І тепер розглянемо деякі можливі загрози:
. Загальноекономічний спад. Нездатність споживача купувати товари за запропонованими цінами, нездатність університету закуповувати товари у постачальників через брак коштів.
. Загроза з боку конкурентів. Встановлення автоматів швидкого харчування, що дозволяють знизити попит на надані виді товару в буфетах.
. Підвищення витрат. Як наслідок підвищення цін, зниження попиту на товар.
. Несприятливий урядовий акт (заборона продажу якого-небудь виду продукту і т.д.). обурення споживача. Зниження попиту.
. Можливі проблеми з поставками ресурсів. Брак товарів.
Даний короткий SWOT-аналіз показує сильні і слабкі сторони буфетів СГЕУ, а також демонструє їх можливості і загрози. Це дає можливість для подальшого планування. br/>
Висновок
У даній роботі були розглянуті як теоретичні аспекти SWOT-аналізу, так і приклад його практичного застосування. Коротко були теоретично охарактеризовано матеріальні ресурси. Це дало найбільш загальне поняття SWOT-аналізу. На прикладі було розглянуто один з найпростіших способів проведення SWOT-аналізу, який дає лише загальну картину сильних і слабких сторін організації, а також її можливостей і загроз. p align="justify"> На сьогоднішній день можливості SWOT-аналізу настільки великі, що його можна застосовувати як для маленьких організацій та окремих фізичних осіб, так і для великих корпорацій, що займають провідні ролі на ринку. SWOT-аналіз дуже схожий на складання стратегічного балансу: сильні сторони - це активи компанії в конкурентній боротьбі, а її слабкі сторони - пасиви. Справа лише в тому, наскільки сильні сторони (активи) перекривають її слабкі сторони (пасиви) (співвідношення 50:50 виразно небажано), а також у тому, як використовувати ці сильні сторони і як схилити стратегічний баланс убік активів. p align="justify"> З точки зору формування стратегії сильні сторони компанії важливі, оскільки вони можуть бути використані як основа для формування стратегії і конкурентної переваги. Якщо сильних сторін недостатньо для того, щоб сформувати на їх основі успішну стратегію, то керівництво компанії має терміново створити базу, на якій ця стратегія могла б грунтуватися. p align="justify"> У той же час успішна...
