адрів; реорганізації управління. Вони створюються в кожному структурному підрозділі організації і спрямовані на досягнення спільної мети. p align="justify"> Прихильники класичного підходу переконані в тому, що формулювання стратегії та її здійснення є два різних процесу. У цьому їх принципова помилка. Менеджери, діючі на основі інкрементального підходу, закладають розуміння і активне освоєння нової стратегії в самому процесі її оформлення. Формулювання стратегії та її здійснення - дві сторони одного і того ж процесу розвитку організації. p align="justify"> Г. Мінцберг у статті В«Стратегія як мистецтвоВ» вважає, що менеджер повинен творити свою стратегію подібно скульпторові, в руках якого глина перетворюється на твір мистецтва. p align="justify"> 1.3 Процес формування стратегії в компанії
стратегія компанія ринок маркетинговий
Сучасне формування стратегії розвитку компанії грунтується, головним чином, на виборі з декількох альтернативних варіантів стратегій. При цьому кожен з розглянутих варіантів формується сценарним методом, або на основі стандартних рішень для широко поширених ситуацій. Найбільш повно питання методів формування стратегії підприємства розглянуто вченими Гарвардської школи (М. Портер, К. Прахалад, К. Ендрюс, Г. Хемел), яка і сьогодні залишається лідером у цьому напрямку. p align="justify"> Запропонований Ендрюсом SWOT-аналіз передбачає формування стратегії на основі оцінки впливу на підприємство таких факторів, як: сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози. Портер розглядав процес формування стратегії з точки зору конкурентної позиції підприємства, заснованої на аналізі п'яти сил конкуренції, який дає розробнику уявлення про сильні та слабкі позиціях підприємства на ринку і найбільш вигідної позиції. Прахалад і Хемел розглядали процес формування стратегії підприємства як виявлення унікальних властивостей підприємства та розробку заходів на підтримку і зміцнення цієї унікальності. p align="justify"> При цьому всі методи формування стратегії підприємства грунтуються на аналізі внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства. Це не дивно, так як саме потенціал підприємства та ринкові умови економіки, в яких воно знаходиться, визначає можливі шляхи його розвитку. p align="justify"> На практиці процес формування стратегії розвитку підприємства зводиться до пошуку відповідей на три основні питання:
В якій в даний час ситуації перебуває підприємство, якими параметрами вона характеризується?
Як підприємство бачить для себе своє В«ідеальний станВ», на яке місце на ринку і в суспільстві претендує підприємство?
Які заходи необхідно вжити, щоб досягти цього В«ідеального стануВ», які ресурси для цього будуть потрібні?
Таким чином, процес формування стратегії розвитку підприємства можна сформувати у вигляді схеми - малюнок 2.
На першому етапі в...
