ства ЗАТ Племзавод В«СеменівськийВ»
Організаційна структура ЗАТ Племзавод В«СеменівськийВ» представлена ​​на малюнку 4. Існуюча організаційна структура є лінійно-функціональною. Вона поєднує в собі лінійні функції і функціональні відносини. У даній структурі має місце часткове розділення управлінських функцій залежно від їх спеціалізації. Лінійному керівнику в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм і планів допомагає апарат управління, що складається з функціональних керівників. Функціональні керівники здійснюють технічну підготовку виробництва, готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесів виробництва, займаються фінансовими розрахунками, матеріально-технічним забезпеченням виробництва та ін
В
Малюнок 4. Організаційна структура
Переваги даної організаційної структури:
чітка система зв'язків і відповідальності;
швидка передача інформації як знизу вгору, так з вгорі вниз;
оперативність у вирішенні питань;
чіткий розподіл обов'язків.
Недоліки - перевантаження керівника вищого рівня. Це пов'язано з тим, що він координує всю роботу і приймає рішення. p align="justify"> При даній структурі відбувається оптимальний розподіл обов'язків між членами апарату управління, а при лінійному принципі передачі інформації забезпечується максимальна інформаційна забезпеченість керівника і полегшується контроль над реалізацією прийнятих рішень.
На ЗАТ Племзавод В«СеменівськийВ» застосовуються такі форми оплати праці: відрядно-преміальна і почасово-прогресивна.
Стимулювання праці відбувається за рахунок доплат за суміщення професій, розширення зон обслуговування і виконання встановленого обсягу робіт з меншою чисельністю працівників. Встановлена ​​також додаткова оплата за якісне та своєчасне виконання найважливіших робіт, підвищена оплата за роботу в нічну зміну. Преміювання відбувається за економію витрат, підвищення продуктивності, перевиконання плану виробництва, реалізацію молока високої якості та ін
Проведемо аналіз використання персоналу підприємства та фонду оплати праці.
Забезпеченість підприємства персоналом визначається шляхом порівняння фактичного його наявності за категоріями і професіями з плановою потребою (таблиця 2).
Таблиця 2. Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами
Категорія работніковПлан ФактУровень забезпеченості,% Середньооблікова чисельність по організації - всего60655992, 24В тому числі Робітники, зайняті в сільськогосподарському проізводстве504 45389,88 з них постійні рабочіе391 35691,05 трактористи-машіністи676292, 54 оператори машинного доїння і дояркі958387, 37 скотарі КРС2...
