і прагнути до встановлення нагляду, порівнянного за масштабами та формами з банківським, оскільки ці інститути, їх діяльність та управління зовсім різні. Якби кредитні кооперативи, наприклад, регулювалися так само, як регулюється банківський сектор, то вони теж не в змозі б були обслуговувати маленькі населені пункти та надавати фінансові послуги. Тому підхід до регулювання, а особливо до нагляду повинен бути дуже виваженим, враховує специфіку діяльності різних мікрофінансових інститутів і ті джерела формування коштів і правління, які властиво тій чи іншій організаційно-правовій формі. Ефективність роботи банків у цьому сегменті нічим не стримується, крім доброї волі. Технології є, гроші є. Більше того, з'являються нові цікаві форми співпраці. Зокрема, з'являється все більше прикладів взаємодії банків і мікрофінансових організацій. До цього є на сьогоднішній момент всі передумови. З точки зору економіки це досить доцільний і вигідний вид співпраці, оскільки ставки, які банки можуть встановлювати, досить низькі, щоб потім видавати мікрокредити малому бізнесу з певною маржею. При цьому всі задоволені, оскільки в мікрокредитуванні процентна ставка - далеко не найголовніше, більше того, в мікробізнесу рентабельність на порядок вище, ніж у великому бізнесі. Йому на багато важливіше зручність отримання грошей та їх доступність. Все-таки це дуже великий ринок з точки зору обсягів, з точки зору кількості людей і кількості суб'єктів бізнесу, які виявляють зацікавленість в мікрофінансування. Якщо уявити малий бізнес у формі піраміди, то той малий, середній бізнес, який найбільш цікавий банкам - це верхня частина піраміди. А люди, яким потрібно по дві, дві з половиною, три тисячі доларів в регіонах (це маленька сума на одного позичальника, але в сукупності це багато мільйонів людей) - це як мінімум 4-5 млн. суб'єктів, які пред'являють попит на подібні ресурси . Безумовно, ще залишається дуже велика незайнята ніша. p align="justify"> Якщо поставлено завдання швидко вирішити проблеми кредитування малого бізнесу, то потрібно трохи відійти в бік від класики і подумати, якими інноваційними шляхами можна впоратися з цією проблемою протягом 2-5 років. Для цього потрібно глибше подивитися на структуру самої проблеми. Адже справа тут не тільки в небажанні надавати кредитно-фінансові або мікрофінансові послуги малому бізнесу. Більше того, небажання в останні роки практично відсутня на ринку. p align="justify"> На перше місце виходить інша проблема. Це проблема фізичного доступу до послуги. Справа в тому, що щільність банківських філій в Росії на порядок менше, ніж у США і країнах ЄС. І при всьому бажанні банк ніяк не може надати мікрокредит в тому місці, де його просто-напросто немає. Це абсолютно неможливо з точки зору витрат і з точки зору ефективності такого бізнес-процесу. Відповідно виникає питання, як нам охопити або створити систему, яка зможе в досить короткий проміжок часу охопити 65 млн. чоловік у Росії, які позба...
