gn="justify"> Таблиця № 4: Динаміка середньої заробітної плати по роках.
ГодиЕдініци ІзмереніяСредняя заробітна платана цілому по предпріятіюАппарат управления2008г.Руб.5184372009гРуб.590498I кварт. 2010г.Руб.738641
З таблиці видно, що середня заробітна плата як у цілому по підприємству, так і у працівників апарату управління з 2008 р. підвищилася; в цілому по підприємству на 210 тис. руб., а у працівників апарату управління на 204 тис. руб. Це свідчить про те, що керівництво підприємства постійно веде роботу з вишукування шляхів і засобів підтримки матеріального добробуту своїх працівників. Незважаючи на велику роботу, яку проводить керівництво "Виток", тут ще є резерви для поліпшення його діяльності. І великі резерви зберігаються саме в удосконаленні управління діяльністю підприємства. p align="justify"> Очолює АТ "Виток" генеральний директор. У лінійному його підпорядкуванні знаходяться головний інженер, головний бухгалтер і юрист. Головному інженеру підпорядковуються: відділ кадрів; плановий відділ; відділ охорони праці і техніки безпеки та відділ організації виробництва і управління. Чисельність працівників апарату управління складає 34 людини або 24% від кількості ППП, тобто на кожні 4,5 особи працівників АТ припадає 1 працівник апарату управління, що є нераціональним.
Аналіз якісного складу працівників апарату управління виявив наступну картину 13 осіб (38%) мають вищу освіту; 19 (56%) мають середню спеціальну освіту та 2 особи (6%) - середнє. Як видно, серед них є і керівники підрозділів та провідні фахівці: головний бухгалтер, 6 осіб відділу організації виробництва та управління. Підвищення освітнього рівня управлінського персоналу є одним з резервів поліпшення його діяльності. Аналіз також показав, що частина працівників апарату управління мають непрофільне освіту. Наприклад, в плановому відділі 1 людина має технічну освіту (інженер-будівельник); у відділі організації виробництва та управління 1 людина має вищу педагогічну освіту і т.д. Подібні прорахунки в підборі і розстановці кадрів можуть призвести до недоліків в управлінському процесі. p align="justify"> У процесі вивчення діяльності АТ і, зокрема, функціонування апарату управління цього підприємства, з'ясувалося, що єдиним документом, який регламентує роботу підприємства в цілому і його деяких підрозділів є Статут підприємства. До теперішнього часу не розроблено положення про відділи та посадові інструкції. Відсутність цих документів є неприпустимим упущенням в організації управління підприємством і негативно позначається як на діяльності апарату управління, так і на результатах діяльності АТ у цілому. Як наслідок - неминуче дублюються окремі функції, а інші напрями роботи залишаються без належної уваги. Відсутність чітких вимог знижує відчуття відповідальності; не дотримуються кваліфікаційні вимоги при підборі і розстановці кадрів. З вищевикладеного видно, що дана ділянка роботи в АТ...
