потребує самому пильній увазі керівництва підприємства. Вирішення цього питання прямо вплине на підвищення ефективності управління, стане запорукою успішної діяльності підприємства в цілому. br/>
3. Напрями підвищення ефективності управління підприємством
Проаналізувавши підприємство, я б запропонувала кілька варіантів, для ефективного розвитку.
В результаті проведеного аналізу та комплексу виявлених недоліків в системі мотивації персоналу підприємства основними напрямами її вдосконалення мають стати: вдосконалення системи оплати праці з урахуванням заохочувальних виплат; удосконалення використання соціально-психологічних методів в мотивації персоналу; послідовний розвиток корпоративної культури на підприємстві. Реалізація даних заходів посприяє зростанню продуктивності праці, підвищенню рівня конкурентоспроможності персоналу, що згодом дозволить оптимізувати показники виробничо-господарської діяльності підприємства. p align="justify"> Для досягнення запропонованою системою матеріального стимулювання потрібного ступеня ефективності необхідно доповнити економічну систему стимулювання адекватними соціально-психологічними заходами стимулювання. p align="justify"> Говорячи про використанні соціально-психологічних методів стимулювання персоналу необхідно зазначити, що дуже важливою умовою успішності такої стратегії стимулювання служить відкритість і довірчість у відносинах між керівництвом і працівниками: постійне і точне інформування про виробничо-економічної ситуації, що складається на підприємстві, про зміни у відповідних секторах ринку, про очікувані перспективи, намічуваних діях, успішності їх реалізації.
Наприклад, система матеріального стимулювання в АТ В«ВИТОКВ» повинна включати:
Підвищення рівня постійної частини заробітної плати забезпечить упевненість у завтрашньому дні, стабільність роботи.
Підвищення рівня додаткових преміальних виплат:
Виплата щоквартальних премій за відсутність збоїв у роботі тощо;
Одноразові виплати за участь у розвитку організації (пропозиції щодо впровадження нових систем обліку, планування тощо).
Виплата бонусів - річних винагород за результатами роботи, з урахуванням зміни обсягу продажів.
Для підвищення якості праці можуть бути використані системи штрафів та скасування преміальних виплат - з метою забезпечення економічної безпеки, відшкодування заподіяної шкоди підприємству в результаті розкрадань, прогулів.
В якості системи моральних В«стимулівВ» можуть бути застосовані:
Стимулювання вільним часом. Тобто за підсумками роботи кожного працівника за певний період можуть бути надані за бажанням відгули, додаткові вихідні. p align="justify"> Трудове стимулювання - надання можливості просування по службі, підвищува...
