сії - бізнесмен Володимир Кехман, до цього що працює в сфері оптового продажу фруктів. Він в першу чергу вступив на курс факультету театрознавства Санкт-Петербурзької театральної академії за спеціальністю В«театральний менеджерВ». Навряд чи для настільки зайнятої людини це тільки іміджевий крок, швидше розуміння того, що є об'єктивна необхідність класичного і серйозного вивчення театральної справи і можливість краще розуміти театр і його артистів. Прикладів, коли б хтось з керівників клінік пішов отримувати медичну освіту я не знаю, в чому, напевно, тому що у них вже є відчуття, що вони все знають. На зорі появи приватного бізнесу, коли медиків, які знають основи менеджменту було одиниці, цей варіант призначення керівником менеджера-В«не медикВ» був найпоширенішим. Але зараз ситуація змінюється. Все більше лікарів набувають додаткову професійну освіту в області менеджменту, отримують ступінь МВА. Керівник, що має дві освіти, більш системно бачить своє підприємство, і в місті є позитивні приклади як отримання головним лікарем знань з менеджменту дозволяло якісно змінити клініку. Але об'єктивно оцінюючи ринок праці, можна з жалем сказати, що менеджерів, які можуть успішно керувати клінікою 21 століття і розуміють особливості менеджменту в охороні здоров'я - одиниці. У нас немає серйозної і професійної школи спеціалізується в цій сфері, а короткострокові курси з медичного менеджменту можуть тільки позначити напрями для самостійного і глибокого вивчення предмета. У керівника клініки існує ще одне складне завдання - взаємодія з акціонерами інвесторами, які вклали гроші для отримання прибутку, і часом їх не цікавить як вона виходить. І тут дуже легко перейти межу, коли з метою максимізації прибутку буде знижуватися якість медичних послуг, не буде оновлюватися і належним чином обслуговуватися обладнання, будуть використовувати багаторазовий інструментарій, порушувати технологічні цикли, спрощувати схеми лікування. У країнах, де існує прозорість і жорсткий контроль, в т. ч. і з боку самого медичної спільноти об'єднаного в Асоціації, така поведінка клініки швидко призведе до її закриття. А в нашій країні нам варто сподіватися більшою мірою на порядність менеджерів клінік і репутацію клініки, ніж на контролюючі органи і Росздравнадзор. Інноваційний менеджмент - основа розвитку клініки. Менеджмент в клініці повинен давати можливість росту і розвитку як самому підприємству, так і його лікарям та медичним сестрам. У медицині, де науково-технічний прогрес впроваджується в практику швидше ніж де або, і змінює технології діагностики, лікування, реабілітації, важливо бути в курсі всього і швидше застосовувати на практиці найсучасніше і досконале. Вже став реальністю робот-хірург Da Vinci (# "justify"> Складність оцінки якості роботи. Ефективність роботи клініки складно виміряти. І особливість медичних підприємств в тому, що в них вкрай важливо вибрати правильні критерії ефективної роботи та оцінку якості наданої медичної допомоги....
