овами. Багато компаній готують річні звіти не тільки в друкованому вигляді, а й на електронних носіях, а також щорічно вивішують свої річні звіти на корпоративних сайтах.Проект дизайну річного звіту компанії розробляється з урахуванням її фірмового (корпоративного) стилю. p align="justify"> Фірмовий стиль є важливим інструментом формування іміджу компанії. За допомогою фірмового стилю клієнти отримують можливість ідентифікувати компанію, товари і послуги. Фірмовий стиль став одним з головних рекламних і маркетингових інструментів будь-якої сучасної організації. p align="justify"> Розробка фірмового стилю - один з перших кроків у формуванні бренду та іміджу нової компанії на шляху її маркетингового просування. Однак, в історії успішних і стабільних компаній нерідко виникала потреба в розробці нового фірмового стилю при ребрендингу або зміну іміджу. p align="justify"> Дотримання компанією фірмового стилю позитивно позначається на довірі клієнтів і партнерів, у той час як відсутність фірмового стилю сприймається як поганий тон і не відповідає вимогам ділового етикету.
Розробка фірмового стилю передбачає сукупність і поєднання елементів (певних графічних об'єктів і шрифтових рішень), які забезпечують єдність зовнішнього вигляду всіх об'єктів, що мають відношення до фірми (продукції, упаковки товарів, приміщень, обладнання, документації, реклами , одягу тощо). Єдиний фірмовий стиль посилює ефективність рекламних повідомлень компанії, сприяє зростанню репутації і популярності компанії на ринку. p align="justify"> Таким чином, робота у внутрішньокорпоративному менеджменті може будуватися за кількома напрямками [4, с. 249]:
. Заходи, спрямовані на формування лояльності співробітників до компанії: внутрішні свята, конкурси професійної майстерності, спортивні змагання, тренінги тощо
. Роз'яснення співробітникам компанії політики керівництва, стратегії організації: збори за участю керівництва. p align="justify">. Вивчення та аналіз думок рядових співробітників про діяльність компанії, про керівництво і колег: анкетування, фокус-групи, ящики зворотного зв'язку та ін
. Розробка, впровадження та контроль дотримання корпоративних правил поведінки співробітників, прописані в корпоративному кодексі або керівництво по корпоративній культурі і реалізуються в корпоративної інформації і внутрішніх акціях. p align="justify">. Антикризові інформаційні програми для співробітників фірми, представлені в корпоративній газеті, інформаційному стенді компанії, корпоративному бюлетені. p align="justify"> Успіх будь-якого бізнесу залежить від думок і настроїв співробітників, і трудові відносини, безумовно, мають бути взаємовигідними. Таким чином, з наведених визначень можна зробити кілька висновків [6, с. 31]:
. Внутрішній PR - це невід'ємна функція вищого менеджменту. p align="justify">. Внутрішній PR за своїми цілями і за...
