и такої упаковки є незручність її використання (будучи відкрита, вона вже не може бути герметично закритою), більше того істотним недоліком є ​​шлюб упаковки. Очевидно, така упаковка не може скласти гідної конкуренції сучасної, яскравою, практичній упаковці, яку використовують для розфасовки своєї продукції провідного вітчизняного молоковиробників, такого як «³мм-Білль-ДаннВ». p align="justify"> Отже, молочна продукція ВАТ В«Кушвінского міськмолзаводВ» і по витратах і за якістю є недостатньо конкурентоспроможною, дуже незначний прогрес галузі в частині поглиблення спеціалізації господарств, концентрації виробництва, технічної оснащеності, підвищення рівня кваліфікації працівників. До причин недостатньої конкурентоспроможності ВАТ В«Кушвінского міськмолзаводВ» також відноситься те, що підприємство не повністю завантажує власні виробничі потужності, не здійснює глибоку переробку сировини, випускає асортимент продукції, що відрізняється високою собівартістю і часто невисокою якістю. p align="justify"> Науково-технічний прогрес в молочній галузі багато в чому залежить і від стану робочої сили. Необхідність вирішення цих питань обумовлена ​​недостатньою укомплектованістю кваліфікованими кадрами, викликаної відтоком трудових ресурсів, особливо молоді. Вихід із становища бачиться у використанні сучасних високопродуктивних, ресурсозберігаючих технологій, підвищенні механізації робіт, здатних різко скоротити потреби в трудових ресурсах, полегшити руд всіх категорій працівників, а також у посиленні мотивації їх праці. p align="justify"> Таким чином, ключовими проблемами зниження конкурентоспроможності підприємства ВАТ В«Кушвінского міськмолзаводВ» є:
- Виробництво молока не підкріплюється відповідними розрахунками по попиту на молочну продукцію, заходами щодо завоювання місця на ринку.
- Виробнича програма не вносить принципових змін в організацію виробництва, особливо у зміну матеріально-технічної бази, підвищення концентрації виробництва, вдосконалення економічних відносин між виробниками молока і сферою торгівлі, а також інфраструктурою.
Доцільно визначити важливі завдання, які ВАТ В«Кушвінского міськмолзаводВ» повинен вирішувати:
1. Створення умов для реалізації ефекту економії від збільшення масштабів виробництва. Така спроба найбільш вдала, якщо підприємство в змозі буде здійснити і здійснювати:
технологічний прорив, що дозволяє різко здешевити продукцію, що випускається;
- підвищить ступінь стандартизації потреб ринку за рахунок створення нової продукції, що задовольняє різноманітні споживчі смаки і на цій основі відволікає покупців від індивідуальних замовлень;
використання системи залучень в торгівлі фірмовими товарами для ринків збуту досить більше, щоб реалізувати ефект економії на масштабі.
2. Виняток зайвих витрат, коли цінова конкуренція інтенсивна і прибуток постійно перебуває під загрозою, виробництво базується на низьких накладних витратах, на жорсткому контролі запасів і в цілому на строго дотриманні політики виключення зайвих витрат, може дозволити підприємству зайняти кращу позицію для ведення цінової гри, а точніше сприяє підвищенню рентабельності вище середньогалузевого рівня.
3. Інтеграція з відсутніми ланками в технологічному ланцюгу проектування - виробництво - реалізація продукції. Пряма інтеграція (у напрямі доведення продукції до кінцевого споживача), зворотна (у напрямку створення умов і передумов для виробництва продукції), а також селективна (вибіркова) інтеграція може розширити сферу впливу підприємства й виявитися вигідною для споживачів. Наприклад, пряма інтеграція з оптовою та роздрібною торгівлею створює умов торгівлі, серед кінцевих споживачів, нейтралізація впливу окремих небажаних покупців, що в кінцевому підсумку позитивно позначиться на рентабельності бізнесу.
- Спеціалізація на конкретному типі продукту. В умовах, коли підприємство зацікавлене у виробництві широкого асортименту, може принести значний дохід.
- Спеціалізація на індивідуальних замовленнях покупців. Підприємство може спробувати впоратися з інтенсивною монополістичноїконкуренцією шляхом спеціалізації або на обслуговуванні споживачів, які не чутливі до ціни, зацікавлені в додатковому сервісі або інших особливих умов, на основі виконання індивідуальних замовлень.
4. Активні дії на регіональному ринку. Незважаючи на те, що для підприємства, яке діє в умовах монополістично...
