(сукупного, власного, позикового) ТОВ В«Нерудні будівельні матеріалиВ» можна відзначити, що використання капіталу ефективно здійснювалося протягом 2009-2010 рр.. (Збільшення капіталу склало 0,4%), а в наступні роки, ефективність використання капіталу істотно скоротилася. Так, показники рентабельності активів (капіталу) скоротились з 6,8% за даними за 2010 р. до 3,2% за даними 2011 Рентабельність власного капіталу скоротилася на 8,5%, а рентабельність позикового капіталу скоротилася на 4,4% . Таким чином, в 2011 р. ТОВ В«Нерудні будівельні матеріалиВ» стало працювати менш ефективно. br/>
3. Удосконалення реінжинірингу виробничих систем ТОВ В«Нерудні будівельні матеріалиВ»
На підприємстві пропонуємо перепроектувати організаційну структуру компанії. Нова структура компанії буде грунтуватися управлінні бізнес-процесами і виробничими ресурсами (рис. 5). Можна підкреслити кілька типових ролей співробітників. Керівник компанії буде призначати власників ресурсів і власників процесів: по одному для кожної функції і для кожного процесу в компанії (у великій компанії між керівником і власниками ресурсів і процесів можуть стояти посадові особи, які відповідають за різні сфери бізнесу). p align="justify"> Власник ресурсу матиме довготривалі права і нести довгострокову відповідальність за ресурси, пов'язані з його конкретної функції. Власник процесу буде нести оперативну відповідальність за ресурси, надані в його розпорядження, щоб виконати деякий конкретний процес. Оператор процесу буде виконавцем, якого власник процесу запрошувати до себе на роботу і з яким укладає угоду. Укладатиметься тристороння угода між оператором, власником процесу і власником ресурсу. Пропозиції за такою угодою будуть представлятися оператору і, якщо той погодиться з ними, всі сторони підписують і приймають їх. Крім того, власник процесу призначає керівника (лідера) для кожного зі своїх конкретних процесів. Цей лідер буде нести оперативну відповідальність за доручену йому конкретний процес. br/>В
Рис. 5 Структура нової компанії: ВР - власник ресурсу; ВП - власник процесу; О - оператор процесу
Власник процесу "закуповує" всередині компанії ресурси та послуги у власників ресурсів. Власники процесів при цьому зацікавлені в хорошій репутації своїх процесів, що дає їм право запрошувати до себе найкращих співробітників. Кожен співробітник буде намагатися виконувати свої функції найкращим чином, щоб у власників процесів було бажання "купувати" його послуги. p align="justify"> Обов'язки перерахованих категорій співробітників компанії полягають у наступному:
Керівник компанії:
ставить оперативні і довгострокові цілі;
визначає стратегії бізнесу;
здійснює загальний контроль за фінансовою діяльністю;
забезпечує розвиток бізнесу та організаційної...
