ify"> Компанія В«ІТАЛКОМВ» зацікавлена ​​у своєму просуванні та розвитку, і мерчендайзер стає для неї апаратом прямого впливу на товар. Але існує ряд проблем, які з'являються при організації мерчендайзингових діяльності. Розглянемо їх так само на прикладі гіпермаркету В«МАГНІТВ», а так само наведемо пропозиції щодо збільшення ефективності мерчендайзингу в даному магазині. p align="justify"> У гіпермаркеті МАГНІТ працюють велика кількість мерчендайзерів, їх число пояснюється тим, що фірми, чия продукція лежить на прилавках ГМ, зацікавлені в поданні своєї продукції покупцям в найкращому світлі.
Як вже було зазначено вище мерчендайзер - це не працівник магазину, а це зовнішній представник якої певної фірми. Виходячи з цього робимо висновок, що керівництво магазину не є начальством мерчендайзера, контролює і дає вказівки йому саме та фірма, на яку він працює (в даному випадку компанія ІТАЛКОМ). p align="justify"> І тут виникає ряд проблем які, впливають і на окрему фірму, що здійснює мерчендайзинг свого товару, і на роботу самого ГМ МАГНІТ. Такі проблеми як:
? коректні чи вказівки даються мерчендайзеру і чи дотримується він їх;
Компанія ІТАЛКОМ безумовно в першу чергу буде просувати тільки свою марку, тим самим може дати вказівку мерчендайзеру зайняти найбільш пріоритетні місця для продажів, зайняти і навіть В«закрити собоюВ» продукцію конкурентів. Та для самої компанії це вигідно, але це може спричинити зменшення продажів на інші марки, що для гіпермаркету. p align="justify"> У системі управління ГМ розділений на декілька великих відділів (сектори), і кожен відділ знаходиться під керівництвом завідувачів цих секторів.
Зараз у ГМ не ведеться сувора перевірка роботи мерчендайзерів. Мерчедайзер приходить в магазин, зазвичай, на 2-3 години, за цей час йому необхідно розставити і перевірити товар, прибрати, якщо необхідно в місце тимчасового зберігання (не сезонний товар для літнього періоду - теплі колготки), розставити всі цінники і т.п. Далі після виконаної роботи він відзначається у завідувача свого сектора, після чого може покинути робоче місце. p align="justify"> Для збільшення ефективності мерчендайзингу, ми хотіли б запропонувати робити оцінку виконаних робіт (завідувачем сектором або призначаються продавцем), і після цього відзначати мерчендайзера. Це дасть можливість виключити вольності в діях мерчендайзера, що сприятиме більш якісному рівню виконуваних робіт. При цьому виграють обидві сторони: для гіпермаркету це те, що буде продукція викладена суворо за правилами, дотримується акуратність викладки, відповідність цінників реальними цінами, а для компанії ІТАЛКОМ регулярна перевірка так само буде вельми до речі, тому що не дасть можливості своєму торговому представнику відправляти помилкові фото, звіти і т.п.
? відсутність прямого зв'язку мерчендайзера з працівниками ГМ
На жа...
