організації, представлено на рис. 14. Дані вказують на дуже великий збіг, на мій погляд, це говорить про правильно спланованої, добре організованій роботі всього підприємства. br/>В
Рис. 14 - Оцінка збіги реалізації УР з поставленими цілями організації
Таким чином, вивчивши думки респондентів з приводу аналізу факторів, що впливають на процес прийняття УР, виявлено такі тенденції:
1. Керівники в процесі прийняття управлінського рішення, відчувають труднощі з браком виробничих ресурсів (37%), і некомпетентністю підлеглих (20%), це дуже високі відсотки. Компанії варто серйозно задуматися про це, і вжити необхідних заходів, щодо усунення недоліків, адже від цього безпосередньо залежить ефективність прийнятого УР, і всього організаційного процесу підприємства.
2. Ще однією проблемою для підприємства є недооцінювання ролі інтуїції в процесі прийняття управлінського рішення (інтуїцію враховують тільки 7% опитаних керівника). Рішення не повинні прийматися тільки на основі інтуїції, але і нехтувати нею не варто.
. Керівники цього підприємства дуже компетентні, і в більшій частині досвідчені працівники (середній вік респондентів 35-45 років). Про це говорить їх ставлення до справи, вони вміють розставляти і враховувати пріоритети (76%), не поспішають, а грунтовно опрацьовують інформацію з проблеми, це в свою чергу підвищує якість прийнятих ними УР.
. Дуже висока оцінка досягнення результату прийнятого рішення (67%). Всі керівники розуміють, що від ефективності управлінської праці, залежить якість прийнятих рішень (82%), і приймають рішення, що відповідають можливостям підприємства (80%), обов'язково доводять розпочату справу до кінця (50%).
Наступні питання анкети були присвячені аналізу критеріїв роблять вплив на результат і дозволили виявити наступне.
2.2 Аналіз критеріїв роблять вплив на результат
Тепер звернемося до аналізу питань анкети, що стосуються розгляду процесу прийняття управлінських рішень, як організаційного процесу. Проаналізувавши кожен з них, можна зробити висновок: ефективно чи неефективно приймаються управлінські рішення, і як це відбивається в цілому на організаційному процесі підприємства. p align="justify"> 1) Що стосується відповіді на питання "На що спрямовані прийняті Вами УР в першу чергу?" - 73% (22 чол.) орієнтується на досягнення цілей організаційного процесу (рис. 15), 8 осіб (27%) орієнтуються на підвищення ефективності організаційного праці. Наочно відповіді на дане питання представлені на рис. 15. br/>В
Рис. 15 - Оцінка спрямованості прийнятих УР
2) Однією з декількох помилок прийняття нерезультативн...
