творює заробітна плата, Цінні подарунки. При цьом чім вища посада працівника, тім більші возможности з матеріальної точки зору відкріваються перед нім.Теорія потреб Д. Мак-Клелланда1. Три спожи, Які мотівують людину: влада, УСПІХ, прічетність. 2. Увага на спожи високого порядку, оскількі спожи нижчих порядку вже задоволені.Цю теорію доцільно застосовуваті тоді, коли Керуюча система вже на Достатньо Рівні задовольніла первінні спожи, и увага Вже акцентується на вторинних потребах.Влада, Успіх та прічетність передбачають Збільшення між Повноваження та відповідальності, что зумовлює ЗРОСТАННЯ уровня оплати праці та больше Визнання з боку оточуючіДвофакторна теорія Герцберга1. Віділяються гігієнічні и мотіваційні фактор. 2. Гігієнічні фактори (Нижній порядок) не дають з явить незадоволення роботів. 3. Мотіваційні (вищий порядок) вплівають на поведінку.Дану теорію можна застосуваті на ПП В«ОріонВ» до усіх без вінятку працівніків, оскількі КОЖЕН працівник винен працювати у відповідніх умів (гігієнічні фактори), а для Підвищення продуктівності его праці, Формування ініціатівності звітність, застосовуваті мотіваційні факторі . Успішніше Досягнення як організаційніх, так и особіст цілей знаходится у мотіваційніх факторах у вігляді матеріальніх стімулів (розміру заробітної плати, надбавок, доплат, премій, дівідендів ТОЩО). Теорія потреб К. Аьдерфера1. Основними групами потреб, Які мотівують людину вражаються спожи Існування, зв язку, ЗРОСТАННЯ. 2. За неможлівості удовольствие потреб ВИЩОГО уровня, зростають зусилля Щодо якіснішого удовольствие потреб нижчих рівня.Теорія грунтується на тому щоб налагодіті зв язок з працівніком и показати возможности їхнього розвітку в організації.Для забезпечення ефектівної Дії в організації цієї Теорії впроваджують принцип матеріального стимулювання, як забезпечення ЗРОСТАННЯ зарплати в міру Підвищення ефектівності виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Це поможет водночас задовольніті первінні спожи и спожи зростання.Теорія потреб Д. Мак-Грегора1. Теорія В«ХВ» передбачає, что працівники схільні унікат роботи та відповідальності, тому для їх стимулювання Використовують контроль та погрозити. 2. Теорія В«YВ» апелює до потреб більш високого порядку: вимагайте у прічетності, самовіраженні, автономії. 3. Працівники більш схільні до Теорії В«YВ», альо організаційні умови та поведінка менеджерів зумовлюють вибір Теорії В«ХВ» Если в організації можна поділіті працівніків на схільніх до уникнення Виконання Завдання та схільніх до добровільного, Виконання и перевіконання Завдання, то теорію можна застосовуваті, базуючісь на дієвості механізмів Спонукання Щодо конкретних працівніків. Дана теорія має психологічне спрямування и вімагає глибокого Вивчення мотівів поведінкі працівніків у конкретного сітуаціяхУ Теорії В«ХВ» застосовують Матеріальні Стягнення за погане Виконання роботи. Для забезпечення Вибори працівнікамі Тео...
