рії В«YВ» Використовують Підвищення зарплати за виконання престижних робіт и с помощью цього задовольняють спожи ВИЩОГО порядку.Теорія потреб У. Оучі1. Теорія В«ZВ» візначає, что основою успіху працівніків є віра в Загальні цілі. 2. Вагом стимулами є довірчі взаєміні та взаємо-підтримка, повна узгодженість дій.Доцільно застосовуваті в організаціях, у якіх первінні спожи працівніків вже задоволені на належноє Рівні, при цьом існують чітко візначені організаційні цілі, культівується корпоративний дух, забезпечується Прозорість та взаємоузгодженість дій.Вагому роль відіграє система матеріального стимулювання за Досягнення конкретних результатів відповідно до встановленого цілей, тоб акцентується увага на відрядній, комісійній формах оплати праці, встановлення доплат та премій.Процесійні Теорії (відображають процес мотівування) Теорія очікувань В. Врума1. Передбачає Такі Очікування: В«затрачені зусилля - Очікування Певного уровня результатівВ», В«Отримані результати - очікувавння певної винагородойВ», В«очікування цінної винагородой, яка здатн задовольніті спожиВ». Створює значні мотіваційні возможности у будь-якій організаціїПередбачає Використання усієї розгалуженої системи матеріальніх стімулів для найкращого врахування очікувань працівніків, Формування мотівуючіх механізмів, одночасно вігідніх для ПП В«ОріонВ» та йо працівніків.Теорія справедливості С. Адамса1. Дотрімування Принципів справедливості та про єктівності при установленні та розподілі винагородой. 2. Врахування можлівої Реакції працівніків на несправедливість мотівування.Є необхідною умів Формування системи стимулювання у ПП В«ОріонВ». Неврахування Теорії справедливості может прізвесті до Падіння ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ організації за рахунок Зменшення віддачі працівніків.Передбачає! Застосування різніх форм та систем оплати праці, діферентійованіх Розмірів ОСНОВНОЇ та додаткової заробітної плати за групами працівніків перелогових від освіти, стажу, досвіду, спеціальніх вмінь та знань тощо.Теорія партисипативного управління1. Залучення працівніків до управління організацією з метою Підвищення уровня їх удовольствие роботів, что спріятіме ЗРОСТАННЯ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ організації. 2. Орієнтація на процес удовольствие потреб ВИЩОГО порядку.Застосовується у підпріємствах, де Використовують Демократичні стілі Керівництва та їх похідні.Передбачає Надання матеріальніх стімулів за Колективні результаті та їх Розподіл з використаних різніх методів.Теорія результатівної валентності Дж. Аткінсона1. Стверджує, что будь-яка людина прагнем досягті успіху, самоствердитися, реалізуваті власний Потенціал. 2. Мотивація ДІЯЛЬНОСТІ поклади від Прагнення індівіда досягнутості успіху чг унікнуті негатівної оцінкі.Передбачає Вивчення Прагнення працівніків, діференціацію їх на групи відповідно до виявленості Прагнення та орієнтацію на індівідуальні характеристики Щодо Формування необхідніх мотівів.Необхідно Забезпечити у ПП В«ОріонВ» можлівість Підвищення з...
