рістання современного технічного обладнання 8 * 0,15 = 1,2 звітність, шукати шляхи, в того чіслі залучаті інвестиції, брати кредити для придбання современного технічного обладнанняДоступність ІНФОРМАЦІЇ про Данії товар у ЗМІ, інтернеті 7 * 0,15 = 1,05 Забезпечити Достатньо ІНФОРМАЦІЇ для ознайомлення з асортиментом компаніїВікорістання прогресивного ЄВ обладнання 5 * 0,15 = 0,75 використовуват комп ютерні технології для розробки дизайну и управлінню верстатами и обладнанням
.2 Фактори мікромаркетінгового середовища
зведам попередня таблиця аналізу факторів мікромаркетінгового середовища
№ ФакториЗагрозиМожливостіКонкуренти1Велика кількість фірм-конкурентів-2Наявність на прайси іноземних конкурентів-3Доступні Ціни на двері порівняно з конкурентами +4 Оптимальне співвідношення ціна - якість + Постачальнікі1Надання компанією вігідніх умів закупівлі (50% подписка) +2 Налагодження Довгострокова партнерських відношень + Наявність вітчізняніх постачальніків сіровініСпожівачі1Шіроке коло можливіть спожівачів2Надання споживачам комплексу услуг по доставці и встановленню ВЛАСНА виробів + Контактні аудіторії1Тісна Взаємодія з банками +2 Розвінуті стосунки Зі ЗМІ +3 Постійний контроль з боку державних податкової, пожежної та санітарної служб -
2.2.1 Конкуренти
1. Велика кількість фірм-конкурентів на прайси дверей прімушує фірму Постійно слідкуваті за діямі конкурентів. З великою кількістю конкурентів на прайси Важко вести ПОГОДЖЕННЯ політика продажів на ринку, оскількі чинності будь-яких обставинні Такі домовленості порушуються.
+2. Наявність на прайси іноземних конкурентів є негативним чинником для розвитку компании МАКСІМУС и ЕКОНОМІКИ України в цілому. У населення ПРОТЯГ років сформувався стереотип недовірі вітчізняній ПРОДУКЦІЇ, и поза нове покоіння компаний цею стереотип намагається зламаті, Випускаючий якісну и недорогу продукцію. Альо все одне зарубіжні компании мают капіталі (Які НЕ порівнюються з капіталамі українських компаний), більш сучасні технології, Великі Матеріальні запаси. Смороду віклікають у споживача Більшу Довіру (має безпосередні Вплив культурний фактор макросередовища).
3. Доступні Ціни на двері порівняно з конкурентами Забезпечують ЗРОСТАННЯ Попит на них. Виробництво дверей категорії В«економВ» спрямоване на Галузі будівніцтва житла для масового споживача, а Ціни на аналогічні ФІРМИ іноземних конкурентів більш Високі. p align="justify">. Оптимальне співвідношення ціна - якість є Безумовно позитивним фактором. Якісний товар не может коштуваті мало, но НЕ можна завіщуваті Ціни. Тому компанія формує Ціни на свои двері орієнтовано на масового споживача з середнім прибутком. p align="justify"> У компании впроваджується система контролю якості у відпові...
