="justify"> надійність. Структура апарату управління повинна гарантувати достовірність передачі інформації, не допускати перекручування керуючих команд та інших даних, забезпечувати безперебійність зв'язку в системі управління;
В§ економічність. Завдання полягає в тому, щоб потрібний ефект від управління досягався при мінімальних витратах на управлінський апарат;
В§ гнучкість, тобто здатність змінюватися відповідно до змін зовнішнього середовища (в даний час реалізувати це вимога дозволяє освоєння інформаційних технологій, впровадження часткового найму працівників і т.п. );
В§ стійкість структури управління, тобто незмінність її основних властивостей при різних зовнішніх впливах і цілісності функціонування системи управління та її елементів.
Третій етап - оцінка ефективності організаційних структур.
Ефективність управління - це відносна характеристика результативності діяльності конкретної керуючої системи, що відбивається в різних показниках як об'єкта управління, так і власне управлінської діяльності (суб'єкта управління). Причому ці показники мають як кількісні, так і якісні характеристики. p align="justify"> Для визначення ефективності організаційної структури можна використовувати ряд коефіцієнтів:
1. Коефіцієнт звенности:
В
де - кількість ланок існуючої оргструктури;
- оптимальна кількість ланок оргструктури.
2. Коефіцієнт територіальної концентрації:
В
де - кількість організацій даного типу, що функціонують в регіоні діяльності нашої організації; П - площа регіону, на якій функціонують всі організації даного типу.
. Коефіцієнт ефективності організаційної структури управління:
В
де - кінцевий результат (ефект), отриманий від функціонування оргструктури управління; - витрати на управління (фонд заробітної плати, витрати на утримання приміщень, придбання та ремонт засобів, прийом і передачу управлінської інформації та ін.) Слід мати на увазі, що знайти взаємозв'язок організаційної структури управління з результатами управлінської діяльності не завжди представляється можливим. Тому в переважній більшості випадків стан та ефективність організаційної структури оцінюють через показники, що характеризують діяльність керованого об'єкта:
В
де - ефективність управління; - економічність управління;
- ефективність створення туристичного продукту; - витрати на управління; - сукупна вартість основних і оборотних фондів; - обсяг умовно чистої продукції; - чисельність промислово-виробничого персоналу.
Для визначення ефективності управління найкращим є інтегрований показник К:
В
де - коефіці...
