ктури
принципи управління - співвідношення між централізацією і децентралізацією;
апарат управління - перегрупування підрозділів, зміна взаємозв'язків між ними, розподіл повноважень і відповідальності і т.д.;
функції управління - посилення стратегічного планування, контролю за якістю продукції, зміна підходів до мотивації праці та ін;
господарська функція - зміна технологічного процесу, поглиблення межфирменного співпраці тощо
У результаті аналізу можна виявити "вузькі" місця в діяльності організації.
Другий етап - проектування організаційних структур. Всі моделі проектування організаційної структури управління залежно від закладених в них сполучень використовуваних методів можна умовно об'єднати в чотири групи. p align="justify">. Метод аналогій передбачає використання досвіду проектування структур управління в аналогічних організаціях. p align="justify">. Експертний метод базується на вивченні пропозицій експертів-фахівців. p align="justify">. Структуризація цілей передбачає вироблення системи цілей, переслідуваних організацією, і її подальше поєднання з розробляється структурою. Організаційна структура будується на основі системного підходу. p align="justify">. Організаційне моделювання полягає в розробці формалізованих математичних, графічних або машинних описів розподілу повноважень і відповідальності в організації та дозволяє чітко сформулювати критерії оцінки ступеня раціональності організаційних рішень. p align="justify"> У процесі проектування структури управління організацією вирішуються, як правило, такі завдання:
В§ визначення типу структури управління;
В§ уточнення складу і кількості підрозділів за рівнями управління;
В§ чисельність адміністративно-управлінського персоналу;
В§ характер співпідпорядкованості між ланками організації;
В§ розрахунок витрат на утримання апарату управління.
Організаційні структури повинні відповідати таким вимогам:
В§ оптимальність - встановлення раціональних зв'язків між ланками і ступенями управління на всіх рівнях при найменшому числі ступенів управління, що можливо за рахунок автоматизації деяких ланок обслуговування, введення служби контролінгу та т . п.;
В§ оперативність. Суть даного вимоги полягає в тому, щоб за період від прийняття рішення до його виконання у керованій системі не встигли відбутися незворотні негативні зміни, при яких реалізація прийнятих рішень вже не потрібна;
В§
