середнього значення експерт її аргументує. p align="justify"> Надалі (у другому турі) експерти змінюють свою оцінку, пояснюючи причини коригування. Результати обробляються і повідомляються експертам. При відхиленнях оцінок від середнього значення експерти коментують їх. Тури повторюються, поки оцінки не стануть стабільними. При опитуванні зберігається анонімність відповідей експертів, що виключає конформізм (придушення одного думки іншим, більш авторитетним). br/>
2.2 Методи індивідуальної роботи
Прийом Очікування натхнення .
При вирішенні важких завдань, коли не вдається сконцентрувати зусилля, доцільно чергувати напружену інтелектуальну роботу з розслабленням, відключенням свідомості від завдання. Однак перед сном слід знову згадати про завдання і думати про неї, поки не заснеш. Вранці або навіть вночі, часом неусвідомлено, прокинувшись, можна встати і вирішити складне завдання. Цей прийом близький до методу самопрограмування людини. p align="justify"> Розумова технологія: Метод Меттчета .
Рекомендується використовувати наступні режими мислення для створення, контролю і застосування способу мислення при вирішенні проблеми:
стратегічні схеми (діяти у відповідності зі стратегією, створювати її);
образи (представляти проблему у вигляді схем, малюнків);
в паралельних площинах (спостерігати за своїми думками під час їх перетину); з різних точок зору;
в основних елементах (варіанти рішень, суджень, понять, тактик, відносин, перешкод).
Технологія може бути використана для організації індивідуального мислення особи, що приймає рішення, а також для підвищення ефективності його спільної роботи з персоналом.
Аналітичний прийом: Метод ліквідації безвихідних ситуацій .
Використовуючи даний спосіб, можна моделювати прийняття різних управлінських рішень, послідовно виключаючи фактори, що призводять до небажаних прогнозованим наслідків. Досягається це за рахунок варіювання рішень: пристосувати, модифікувати, посилити, послабити, замінити, переробити, об'єднати використовувати щось по-іншому. [2, c. 100]
Висновок
Таким чином, розглянувши суть управлінських рішень, їх класифікацію, а також методи прийняття УР, можна сміливо приймати рішення. Мабуть, найпоширеніші класифікації, це класифікації за унікальності і по суб'єкту, що приймає рішення. Після даної роботи, я знаю,...
