лема;
висунення ідей та їх відбір залежать від майстерності, такту, винахідливості керівника, його вміння стимулювати творче мислення учасників;
критичний відбір і оцінку ідей розв'язання проблеми краще здійснювати поетапно:
) аналіз кожної висунутої ідеї;
) угруповання і класифікація ідей;
) критичний аналіз висунутих ідей;
) відбір оригінальних, оптимальних рішень.
Рекомендації для керівника:
застосовуються всі рекомендації методів мозкової атаки , аналогії, інверсії, вільних асоціацій та ін;
оптимальний склад групи - 3-15 чоловік з різними здібностями, професійними інтересами і підготовкою;
необхідно спонукати членів групи до багаторазового переформулювання проблеми;
не слід заспокоюватися при отриманні вдалої ідеї;
використовувати питання типу: Ну і що? Як ви собі це уявляєте? А що тут нового? А що, якщо зробити навпаки? p align="justify"> Рекомендації для членів групи:
максимально використовувати особистий досвід, знання, вміння;
не вдаватися до передчасним, поспішним формулювань;
висуваючи ідеї, використовувати аналогії, метафори, інверсію, елементи гри, міркування вголос;
аналізувати об'єкт з різних позицій: зовнішніх і внутрішніх, наукових і життєвих, в різних ситуаціях.
Метод 635.
Група з шести учасників аналізує і формулює задану (проблемну) ситуацію. Кожен учасник заносить у формуляр три пропозиції щодо вирішення задачі (протягом 5 хв) і передає формуляр сусіду. Заповнює формуляр бере до відома пропозиції свого попередника, а під ними в трьох полях вносить ще три власні пропозиції. Ці пропозиції можуть використовуватися в подальшій розробці записаних рішень, але можуть висуватися нові. Процес закінчується, коли учасники обробили всі формуляри. p align="justify"> Умови: рекомендована кількість учасників - 6. Час на ротаційну фазу може збільшуватися на наступних фазах. Технологія дозволяє отримати до 108 (6 В· 3 В· 6) пропозицій. p align="justify"> Метод Дельфі.
Зовні метод реалізується як багаторівнева процедура анкетування з обробкою і повідомленням результатів кожного туру експертам, працюючим ізольовано один від одного. Їм пропонуються питання і формулювання відповідей без аргументації. Наприклад, у відповідях можуть бути числові оцінки параметрів. p align="justify"> Отримані оцінки обробляються з метою одержання середньої і крайніх оцінок. Експертам повідомляються результати обробки першого туру опитування з вказівкою розташування оцінок кожного. При відхиленні оцінки від ...
