Зіставлення підходів цінової політики свідчить про необхідність позбавлення від пасивних методів ціноутворення, все більшою його активізації в прогресивному перетворенні економіки російських підприємств, усуненні її витратного характеру.
Тема 4. Система і порядок планування на підприємстві
1. Необхідність планування виробничо-господарської діяльності підприємства
Що ж таке планування?
Планування - це сукупність дій, таких як дослідження, аналітика та ін, з метою знаходження комплексу рішень, спрямованих на досягнення цілей будь-якої особи, організації, ряду організацій або всіх громадян і організацій в регіоні, країні або в світі.
Планування означає, перш за все, вміння думати з випередженням і передбачає системність у роботі.
Для початку потрібно відповісти на питання: Для чого ми плануємо? Навіщо потрібно планування? p> Ми плануємо, тому що дбаємо про те, що повинно статися. Тому що ми хочемо передбачати і діяти, випереджаючи час. Тому що ми можемо уникнути помилок і використовувати можливості. Це правило завжди присутній у плануванні. Отже, сформулюємо основні переваги, які нам дає планування:
усунення невизначеності
точне визначення цілей і дій з їх досягнення
поява осмисленості в діяльності
уникнути помилок у майбутній діяльності
можливість передбачити, і діяти в майбутньої ситуації, випереджаючи час.
У нинішній економіці більша частина завдань виконується, як правило, на основі плану. Це означає, що спочатку визначаються кінцеві цілі, а потім робиться спроба їх досягнення.
При плануванні ми намагаємося відповісти на питання:
Що необхідно зробити?
Коли це має бути зроблено?
Хто буде це робити?
Де це буде зроблено? і.т.д.
І саме при плануванні думки різних фахівців об'єднуються для досягнення мети. Кожен має свою точку зору, тому саме за допомогою плану керівництво може довести до виконання свою точку зору.
Першим з аспектів важливості планування є збільшення масштабу господарських завдань, їх комплексності. Через складність доводиться ділити завдання на складові роботи, а це вимагає витрати часу, грошей, ресурсів. Кожна доведена до кінця і добре виконана робота привносить свій внесок у вирішення завдання, а завдання в свою чергу в досягнення цілей організації.
Другий аспект планування - це зростаюче значення часу. Будь-який товар або послуга повинна бути представлена ​​ринку, споживачам і іншим в строк. Якщо підприємство хоче налагодити випуск будь-якої продукції, то йому необхідно надати її на ринки в більш ранні терміни, ніж з аналогічною продукцією зможуть вийти конкуренти.
Третім аспектом є обмеженість ресурсів. Їх необхідно максимально використовувати. Оскільки ресурси обмежені, а потреби в них постійно зростають.
Четвертий аспект. Важливу роль відіграють витрати, капітальні вкладення і їх рентабельність. Тобто підприємству необхідно використовувати заходи для того, щоб капітальні вкладення почали давати прибуток якомога раніше. А це ще раз підкреслює необхідність встановлення завдань і виконання робіт, строго дотримуючись план.
П'ятий аспект - збільшення ступеня ризику в реалізації цілей організації. В умовах зростання цін, витрат виробництва, складної економічної ситуації необхідно створити реалізований план. А для цього недостатньо просто обгрунтувати реалізованість, але й довести на планах, графіках, розрахунках можливості ефективної реалізації плану для досягнення поставлених цілей.
Шостий аспект - зовнішнє середовище. Для цього передбачається оперативне планування, в якому продумуються різні варіанти вирішення для запобігання або зменшення ступеня впливу непередбачених і небажаних наслідків зміни ситуації.
Сьомий аспект. Досягнення цілей залежить і від внеску кожного члена організації. Планування важливо для підвищення продуктивності праці, оскільки забезпечує єдність цілей, підвищення ефективності роботи.
І останнім восьмим аспектом є зміни в керівництві. Існування плану забезпечує наступність у роботі з реалізації цілей організації.
Необхідність планування обумовлена ​​масштабом, складністю і комплексністю господарських завдань; обмеженістю фінансових, матеріально-технічних ресурсів та необхідністю їх ефективного використання.
2. Принципи і види планування
Ефективність планування багато в чому визначається тим, наскільки дотримані його принципи. Вони наступні. p> Принцип єдності. Організація - це цілісна систему, для чого всі її частини повинні розвиватися в єдиному напрямку. Тому планова діяльність будь-якої ланки організації повинна бути пов'язана з плановою діяльністю всієї організації.
Принцип участі. Означає, що процес планування повинен привертати до себе тих, кого він безпосередньо зачіпає. Планування, засноване на цьому принципі, як би об...
