'єднує оперативне керівництво з плануванням. Учасники планової діяльності набувають пізнання всіх сторін життя колективу, у них з'являються мотиви до ефективного праці, оскільки плани організації стають їх особистими планами.
Принцип безперервності. Він означає, що процес планування на підприємствах має здійснюватися постійно. Це продиктовано в силу таких обставин, як невизначеність навколишнього середовища і її часті зміни, через що організація коригує оцінку і уточнює плани.
Принцип гнучкості. Він полягає у забезпеченні можливості для планів змінюватися у зв'язку з виникненням непередбачених обставин. Плани повинні складатися так, щоб в них можна було вносити уточнення у зв'язку з мінливими умовами діяльності організації.
Принцип точності. Будь-який план повинен бути складений з таким ступенем точності, яка тільки можлива. Так, наприклад, в довгострокових планах інформація опрацьовується і конкретізуется.
Планування завжди орієнтоване на дані минулих періодів діяльності підприємства, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування залежить від точності фактичних показників минулого. Для точного планування необхідно отримати якомога більше достовірної інформації про діяльність підприємства і про ринку. Вона забезпечується бухгалтерським обліком і статистичною базою. Однак підприємство - це тільки невелика частина ринку та економіки країни. Слід розуміти, що неможливо отримати всі дані про ринок у цілому, особливо ті, що стосуються діяльності конкурентів. Таким чином, будь-яке планування базується на неповних даних. Тому планування, як правило, тим легше, чим крупніше підприємство, хоча на невеликих підприємствах деякі фактори виробництва виявляються більш доступним для огляду для керівництва, ніж на великих.
Оскільки підприємство не тільки не може розташовувати всій інформацією для складання надійного плану, а часто і не знає про існування будь-яких базисних даних, якість планових рішень істотно залежить від компетентності та професійного рівня планових працівників. Звідси випливає, що систему планування на підприємстві необхідно структуризувати так, щоб використовувалися всі наявні чинники: досвід та знання співробітників, економіко-управлінський інструментарій.
Протилежністю планування є імпровізація, при якій рішення приймається на основі ситуації, що склалася і досвіду плановика. Алгоритм прийняття таких рішень відсутній. Планування ефективно там, де просто інтуїції недостатньо, де необхідно поліпшити якість прийнятих рішень шляхом подолання складності проблемних ситуацій, обумовленої неузгодженістю думок експертів щодо плану, величезним числом взаємодіючих факторів.
Незважаючи на важливість планування і видимі переваги планування, воно не може замінити собою імпровізацію. Оскільки у випадках недостатньої інформації, несумірності витрат на планування з результатами реалізації плану, доводиться користуватися імпровізацією і таким чином реагувати на виниклу ситуацію.
Залежно від того чи іншого принципу виділяють різні види планування:
1. За ступенем охоплення:
Загальне планування, охоплює всю сферу діяльності підприємства;
Приватна планування, що охоплює певні сфери діяльності;
2. За змістом планування:
Стратегічне (пошук нових можливостей);
Тактичне (створення певних передумов);
Оперативне (реалізація можливостей);
3. По предмету планування:
Цільове планування (визначення цілей);
Планування засобів (матеріальні ресурси, трудові, фінанси);
Програмне планування (планування програм виробництва і збуту);
Планування дій (спеціальні продажу);
4. За сферами функціонування:
Планування виробництва;
Планування збуту;
Планування персоналу;
Розширене загальне планування;
5. По термінах:
Короткострокове планування (піврічне, квартальне, місячне);
Середньострокове планування (на термін від 1 до 5 років);
Довгострокове планування (на термін від 5 і більше років);
6. З точки зору структури управління:
Загальне планування підприємства;
Планування місця будівництва підприємства;
Планування сфер діяльності;
Планування роботи підрозділів;
7. По можливості зміни планів:
Жорстке планування;
Гнучке планування.
Весь процес планування на підприємстві ділиться на дві стадії: розробка стратегії організації (перспективне, стратегічне) і визначення тактики (оперативне, тактичне).
Види планування встановлюють загальні напрямки, прямування яким забезпечують ріст і зміцнення позицій організації.
3. Економічна сутність, завдання оперативно-виробничого планування і його відмінність від стратегічного
Перехід на ринкові відносини вніс істотні зміни в систему показників оці...
