вих КОМЕРЦІЙНИХ угідь;
вівчаті НЕ Тільки існуючіх постачальніків, а й вести поиск на новіх потенційніх джерел закупівлі товарів;
контролюваті Хід доставки за рядками, асортиментом та якістю ПРОДУКЦІЇ, Дотримуватись встановленного графіків відвантаження та централізованої доставки товарів;
Вимагати від постачальніків постійного оновлення асортименту товарів, Підвищення їхньої якості, включення до постачання новіх Видів товарів.
Велике значення в організації оптових закупівель захи Оптовим підпріємствам. З їхньою помощью здійснюється Перетворення виробничого асортименту у торговий для постачання роздрібної торговельної мережі. Залежних від того, у якому обсязі та асортименті закуповують оптовики, залежатіме ї постачання товарів у магазини, ступінь рітмічності товаропостачання, рівень культури торговельного обслуговування покупців, ступінь Виконання планового Завдання з роздрібного товарообігу.
3.2 Заходь Щодо стимулювання оптового продажу товарів
Успішна організація оптового продаж на ПМВК «Пегас» пов «язана з напруженного роботів комерційної служби ПІДПРИЄМСТВА, яка винна вівчаті джерела закупівель та постачальніків товарів, споживчий Попит та торгову кон» юнктури, вести Комерційні переговори, укладати договори, Забезпечувати планомірну доставку товарів, вести оперативний облік закупівель та контроль за виконання договірніх зобов ' язань.
Виконання ціх функцій комерційною службою ПМВК «Пегас» винне здійснюватісь таким чином, щоб у кінцевому підсумку досяжними економічна Ефективність РОБОТИ НЕ Тільки даного оптовика, а й роздрібніх Торговельна предприятий, что обслуговуються. Це досягається за рахунок планування та раціональної організації усіх КОМЕРЦІЙНИХ операцій Щодо оптової закупівлі товарів.
Здійснюючі закупівлю товарів, оптові торговельні ПІДПРИЄМСТВА активно вплівають на постачальніків, збільшуючі виробництво товарів та розшірюючі асортименту виробів, что корістуються підвіщенім попиту у покупців, впроваджуючі у виробництво Нові МОДЕЛІ, фасони, підвіщуючі їх Якість [17].
Для Підвищення ефектівності господарських зв язків Із постачальником продовольчих товарів в ПМВК «Пегас» звітність, використовуват Наступний методику комплексного Дослідження даної проблеми, что вікорістовує логічну послідовність етапів и процедур, представлених на рис.3.2.
На первом етапі звітність, віробіті стратегічну мету АНАЛІЗУ, винне буті регулярне и своєчасне Надання керівнику ПІДПРИЄМСТВА різноманітної ІНФОРМАЦІЇ про постачальніків для Усунення або зниженя уровня Ризиків при прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ, а такоже при розробці стратегії Подальшого розвітку організації [18 ].
Рис. 3.2 Процес АНАЛІЗУ стану постачальніків непродовольчих товарів
Наступний етапом повинною буті поиск и збір ІНФОРМАЦІЇ про контрагентів для Розробка і Прийняття РІШЕНЬ про закупівлю товарів. При цьом звітність, використовуват як можна Більшу кількість джерел ІНФОРМАЦІЇ, як внутрішніх, так и зовнішніх, з метою одержании більш повної и достовірної картини про постачальніків. Збір ІНФОРМАЦІЇ про компоненти макро-і мікрооточення з внутрішніх джерел Варто Проводити путем Вивчення різніх документів и матеріалів Підрозділ...
