вважають, що почуття виконаної роботи веде до задоволення і сприяє підвищенню результативності.
Дослідження підтверджують точку зору Портера і Лоулера про те, що висока результативність є причиною повного задоволення, а не його наслідком [17].
У разі зниження рівня заробітної плати в порівнянні з її рівноважним рівнем, попит на ринку праці буде перевищувати пропозицію. В результаті утворюються незаповнені робочі місця через брак працівників, згодних на більш низьку заробітну плату.
Отже, в ЗАТ «КФ» Слов'янка" працівникам платять відрядно, що є величезним стимулом до роботи, або, якщо неможливо побачити і оцінити кількість зробленої роботи, за кількістю витраченого часу. Але відрядна заробітна плата- це фактор, який спонукає людину працювати максимально швидко і ефективно, а заробітна плата, заснована на кількості витраченого на роботу часу, навпаки, розхолоджує і розслабляє працівника.
Використання соціальних виплат і пільг як інструмент кадрової політики. Соціальна політика підприємства спрямована не на залучення нових працівників або підтримка найбільш низькооплачуваних, а на утримання кістяка колективу - кваліфікованих, випробуваних робітників.
Керівництво ЗАТ «КФ» Слов'янка" вдається тільки до матеріальних формам стимулювання і мотивації праці працівників. Відзначається повна відсутність соціально - психологічних методів мотивації і стимулювання праці. В організації не проводиться жодних соціальних програм, соціально -психологічний клімат в організації ніхто не регулює. Це може призвести до серйозних конфліктів між групами працівників, і, як наслідок, демотивации працівників, і можливості збільшення плинності кадрів.
2.5 Інформаційна система управління персоналом
Керівництво ЗАТ «КФ» Словник « прийняло рішення про створення комплексної інформаційної системи на сучасній вітчизняній платформі 1С: Підприємство 8 ». В якості програмного продукту була обрана конфігурація «1С: Управління виробничим підприємством 8».
На основі програми автоматизовані наступні функції: бухгалтерський, податковий, кадровий облік, розрахунок зарплати (у т.ч. оплата по підрядах, зарплата водіїв); управління даними про вироби (рецептури); оперативний облік в складському господарстві, в основному і допоміжному виробництві (автотранспортний, ремонтно-механічний, швейний цехи, ремонтно-будівельна дільниця та ін); розрахунок планової і фактичної собівартості; ряд планових функцій, галузева звітність.
Одним з основних переваг програми є можливість ведення обліку декількох організацій в одній базі, в тому числі з різними системами оподаткування.
«1С: Управління виробничим підприємством 8» дозволяє здійснювати регламентований і управлінський облік, який включає в себе планування кадрів і набір персоналу, управління кадрами, анкетування і керування компетенціями, планування зайнятістю і навчанням персоналу, а також управління фінансовою мотивацією персоналу. За допомогою функції «регламентований облік» можна вести облік кадрів, персоніфікований і військовий облік, складати штатний розклад.
Що стосується кадрових документів, в «1С: Управління виробничим підприємством 8» реалізовані всі уніфіковані форми по праці, в тому числі «Особовий рахунок» (Т - 54), «Служб...
