характерна структура мережевий бізнес-моделі в сфері побутового обслуговування (рис.1).
Рис. 1 - Виробнича структура ТОВ «Виндер»
Виконавчий орган ТОВ «Виндер» побудований на лінійно-функціональної моделі організаційно-управлінської структури (рис.2.2). Перевагами даної структури є те, що навколо генерального директора сформована «команда управління», яка складається з менеджерів з маркетингу та управління персоналом, керівників відділів, спеціально виділеній «фінансової групи», що підвищує ефективність управління і контролю над фінансами. Спеціально створений відділ розвитку підвищує якість прийнятих рішень при найбільш повному використанні всіх можливих резервів управління для підвищення рівня обслуговування клієнтів (за допомогою скорочення часу і підвищення надійності виконання замовлення), а так само зниження витрат. Правильно обрана стратегія управління вищеназваних осіб, дозволяє працювати їм, як активним посередникам між генеральним директором і штатом співробітників, доносячи основні ідеї та стратегії фірми безпосередньо своїм підлеглим.
Основними принципами компанії є пріоритети споживання, тому зміст і рівень сервісу, пропонованого клієнту, керівники компанії висувають на передній план, а скорочення часу і підвищення надійності виконання замовлення затверджуються головною метою управління.
Необхідно відзначити, що з 2008 року ТОВ «Виндер» активно розвиває турагентську діяльність, зокрема пріоритетним напрямком обраний в'їзний туризм, в тому числі для забезпечення мережі ресторанів туристичним сегментом.
У силу особливостей розвитку ринку гостинності міста Нарьян-Мара, в даний час потрібно знаходження оптимального рівня відповідності методик організації туристичного потоку, підвищення ефективності діяльності компанії за рахунок оптимізації, організаційно-економічного розвитку, а також оптимізації витрат, орієнтованих на максимальне задоволення ринкових потреб.
В даний час ТОВ «Виндер» є одним з виконавців окремих заходів цільових програм реалізованих в НАО.
Щорічно в Ненецькому автономному окрузі за рахунок коштів окружного бюджету проводяться святкові заходи, присвячені:
) Дню Перемоги (9 травня);
) Дню сім'ї (15 травня);
) Дню захисту дітей (1 червня);
) Дню людей похилого віку (1 жовтня);
) Дню матері (остання неділя листопада);
) Новому році.
Головна мета соціокультурної політики на сучасному етапі розвивається в напрямку вирішення проблем, пов'язаних із збереженням традиційної культури. Ця мета може бути сформульована як організація послідовних і систематичних зусиль щодо збереження, відродження кращих традицій народної культури, використання історико-культурної та природної специфіки регіону, розробки та впровадження соціокультурних проектів рішучого оновлення відповідно до сучасних вимог клубної, концертної, виставкової та інших форм робіт .
ТОВ «Виндер» при реалізації туристичних послуг взаємодіє з колективами самодіяльної народної творчості, в яких зайнято більше 3,5 тисяч чоловік. 17 колективів НАО відзначені званнями «народний» і «зразковий». Ряд колективів має своє самобутнє обличчя, дбайливо зберігає і підтримує...
