малих, де кількість учасників не перевищує 20, цілком реально, навіть без об'єднуючого лідера. Це надає їм додаткову гнучкість, в цілому більш високу результативність роботи і задоволення від неї.
У великому колективі кожний виконує широке коло обов'язків, зрозуміліше зв'язок індивідуальних і спільних завдань, легше задовольнити свою потребу в аудиторії, отримати необхідну пораду, але більше віддаленість виконавця від керівництва та колег і нижче зацікавленість. Великі групи економічніше, особливо при виконанні простих повторюваних операцій, легше можуть знайти вихід з глухого кута, і в них легше вирішуються питання про спадкоємність [10].
Малі колективи, члени яких підтримують між собою не просто безпосередні, але ще й емоційно забарвлені дружні контакти, отримали назву первинних. Зазвичай вони включають в себе від двох до п'яти осіб, об'єднаних спільністю цілей і норм поведінки, особистими інтересами, неформальним контролем. У первинній групі людей не можна заміняти без її руйнування.
Найбільш близькі і рівноправні відносини між учасниками складаються в диадах і тріадах, тобто групах, що складаються з двох-трьох чоловік. Діади найлегше руйнуються, але відносини приносять найбільше задоволення їх членам. У тріаді рано чи пізно відбувається зближення між двома і виключення третього, який може грати роль посередника, опортуніста або володаря.
У рамках квартетів і квінтетів можуть відокремлюватися пари з більш тісними взаємозв'язками; виникати структури типу «зірки» з центральним учасником, що диктує іншим свою волю, або «ланцюжка» з ослабленими контактами.
Збільшення розміру групи впливає на поведінку її членів. Більші групи продуктивніше, але в них менше згоди між учасниками і менше конформізм. У таких групах частіше спостерігається соціальна нерівність і труднощі в налагодженні контактів, причому більшою мірою це відноситься до груп з парним складом учасників, ніж з непарним. Членів таких груп характеризує низький моральний дух, байдуже ставлення до справи, ослаблені зв'язку, небажання співпрацювати один з одним. Тому для управління ними потрібні спеціальні менеджери.
Малий колектив простіше перетворити в добре взаємодіюче ціле, впровадити самоврядування. Самокеровані колективи можуть відрізнятися за такого специфічного ознакою, як ступінь колективності прийнятих рішень. Якщо вона мінімальна, то спільно визначаються тільки основні напрямки діяльності, які надалі конкретизуються в індивідуальному порядку, і кожен діє незалежно один від одного. В інших випадках самостійно визначається також і те, хто чим буде займатися, але поточна діяльність не координується, і члени колективу лише в необхідних випадках надають одна одній необхідну допомогу.
У вторинних колективах, які формуються за функціонально-цільовим принципом, контакти є предметними, опосередкованими, обумовленими рішенням поставлених завдань. Тому основне значення надається тут не особистим якостям, а умінню виконувати ті чи інші функції. Якщо ролі чітко розподілені, людей у ??вторинній групі можна безболісно замінювати.
Особливою різновидом колективу, що характеризується підвищеним єдністю, особливо тісною співпрацею та координацією, частою спільною роботою, є команда. Вона створюється для вирішення конкретних завдань або виконання окремих функцій, проек...
