тів і об'єднує осіб з різноманітними знаннями і навичками, дає їм можливість вчитися один у одного, забезпечує взаємну підтримку. Команда зазвичай незалежна від основного колективу, а іноді повністю автономна. Здійснює тиск на учасників і часто конфліктна.
Команди характеризуються ясними надихаючими цілями, ефективною структурою, особливо високої компетентністю працівників, кліматом співробітництва, прагненням до хорошої роботи, таким стає нормою, зовнішньою підтримкою, загальним визнанням і опікою керівництва.
Зазвичай команди захищають свої кордони, себе від тиску і погроз, привертають увагу важливих людей до своєї роботи, стежать за політичною ситуацій в організації і створюють альянси з іншими командами. Люди будуть ефективно працювати у складі команди, якщо зможуть виконувати віддаються перевага ними ролі. Знання менеджерами цих ролей дозволяє формувати команду з потрібних осіб.
Кожен колектив виробляє систему соціального контролю - сукупність способів впливу на своїх членів шляхом переконання, приписів, заборон, визнання заслуг та ін Таким чином, поведінка членів колективу приводиться у відповідність зі сформованими цінностями і стандартами діяльності. Система соціального контролю спирається, по-перше, на звички, тобто вкорінені способи поведінки в певних ситуаціях; по-друге, на звичаї - усталені види поведінки, які колектив з моральної точки зору високо оцінює і примушує своїх членів їх визнавати і дотримуватися; по-третє, на санкції, що представляють собою ту чи іншу реакцію групи на поведінку індивіда в соціально-значущих ситуаціях; по-четверте, на формальні і неформальні способи нагляду за поведінкою і вчинками людей.
Люди підкоряються соціальному контролю групи за таких умов: необхідності прийняття рішення в умовах цейтноту, високої згуртованості, ізольованості від зовнішнього середовища, наявності готового варіанту рішення, що влаштовує всіх
Глава 3. Рекомендації з формування трудового колективу МОБУ «ЗОШ № 3 п.Саракташ»
.1 Як створити ефективний колектив
Як тільки склалося твердий намір створити колектив, керівник або лідер приступає до цього процесу. Керівник повинен бути в курсі потреб своєї групи і мати досить чітку перспективу створення колективу через проходження кількох послідовних етапів розвитку. Лідер групи повинен показувати високий ступінь відкритості - це суттєва риса колективного підходу, а також бути уважним до членів групи, з'ясовувати їх індивідуальні потреби і створювати кожному з них можливості росту і розвитку сильних сторін. Важливо, щоб дотримувалися наступні загальні правила:
Всі члени групи чітко уявляють собі цілі спільної роботи.
Уміння кожної людини відомі іншим, і функції розподілені.
Організаційна будова групи відповідає постійній цілі і виконуваним завданням.
У групі замислюються над методами роботи і намагаються їх удосконалювати.
Розвинена самодисципліна, що дозволяє добре використовувати час і ресурси.
Є достатньо можливостей, щоб зібратися і обговорити будь-які питання.
Група підтримує своїх членів і створює тісні взаємини??.
Відносини в групі відкриті, і вона готова зустрі...
