ign="justify"> До переваг високого порядку прийнято відносити:
унікальну продукцію;
прогресивну технологію і висококваліфікованих фахівців;
хорошу репутацію фірми.
Ці фактори виробництва важко відтворити або переманити. Якщо підприємством конкурентну перевагу досягнута за рахунок випуску на ринок унікальної продукції, заснованої на власних конструкторських розробках, то для знищення такої переваги конкурентам треба або розробити аналогічну продукцію, або придумати щось краще.
Особливо цінне конкурентну перевагу - хороша репутація фірми. Досягається вона повільно, з великими труднощами, і вимагає великих витрат на своє підтримання. Тому американські автомобільні компанії при виявленні найменших дефектів відкликають на свої заводи тисячі раніше проданих машин для безкоштовного усунення несправностей.
. «Аналіз ринку збуту. Стратегія маркетингу ».
Аналіз ринків повинен включати: загальну характеристику ринків, оцінку їх розміру; частку підприємства на різних ринках; динаміку розвитку ринку і прогноз тенденцій зміни його в майбутньому; основні фактори, що впливають на зміну ринку; основні вимоги споживачів до продукції (послузі); оцінку можливостей конкурентів і основні дані про випускається ними; переваги підприємства перед конкурентами.
Обгрунтування стратегії маркетингу наводиться в окремому підрозділі, в якому відображаються: стратегія збуту; розрахунок і обгрунтування ціни; тактика з реалізації продукції на конкретному сегменті ринку; політика з післяпродажного обслуговування; оцінка зміни обсягів реалізації продукції в перспективі; обгрунтування витрат на маркетинг і рекламу; план заходів щодо просування продукції на ринку.
. «Виробничий план».
Виробничий план розробляється на термін реалізації проекту. Даний розділ повинен складатися з наступних підрозділів:
? програма виробництва і реалізації продукції;
? виробничі потужності (будівлі, споруди, технології, обладнання);
? матеріально-технічне забезпечення;
? вартість виробництва і збуту продукції.
. «Організаційний план. План реалізації проекту ».
У даному розділі у відповідності з основними етапами реалізації проекту дається комплексне обгрунтування організаційних заходів. Центральне місце відводиться обгрунтуванню організаційно-штатної структури підприємства і вибору раціональної системи управління виробництвом, персоналом, постачанням, збутом і підприємством в цілому.
Календарний графік реалізації проекту являє собою план узгоджених у часі заходів, починаючи прийняттям інвестиційного рішення і підготовчими роботами і закінчуючи промисловим виробництвом і погашенням заборгованостей перед позичальниками.
. «Фінансовий план».
У даному розділі наводиться розрахунок потреби в інвестиціях по кожному виду витрат.
. «Показники ефективності проекту».
Мета даного розділу оцінка ефективності проекту. Як правило, помісячно визначають податки, фінансові результати, термін окупності, індекс прибутковості, внутрішню норму прибутковості, ...
