спроможності підприємства. Базові фактори, такі як трудові ресурси або місцеві природні ресурси, не забезпечують переваги в наукомістких галузях промисловості. У складних галузях, що становлять основу будь-якої розвиненої економіки, найбільш важливими є спеціалізовані фактори виробництва, такі як кваліфікована робоча сила або науково-технічна база виробництва. Причому вказані чинники не успадковуються, а створюються. Зауважимо, що, набір факторів, якими володіє підприємство в певний момент часу, виявляється менш значущим, ніж швидкість і ефективність їх створення та оновлення.
Більше того, окремі недоліки в більшості базових факторів можуть спонукати підприємство до інновацій і оновленню, що перетворює ці недоліки в джерело конкурентних переваг. При наявності сприятливих базових чинників підприємство може просто задовольнятися цією перевагою і, найчастіше, використовувати їх неефективно. Недоліки ж базових чинників стимулюють підприємство до підвищення ефективності виробництва, що забезпечує підвищення його конкурентоспроможності.
Водночас недоліки можуть стати джерелами переваг тільки за певних умов. Насамперед, недоліки повинні подавати підприємствам відповідні «сигнали» про обставини, що мають важливе значення і для конкурентів, а це стимулює введення інновацій раніше конкурентів. Друга умова полягає в сприятливих параметрах інших груп факторів конкурентоспроможності, представлених вище, що забезпечує ресурси і стимули для подолання недоліків базових факторів виробництва і перетворення їх в конкурентні переваги.
Підприємства домагаються конкурентної переваги в тих галузях або сегментах ринку, де попит дає їм уявлення про потреби покупців раніше і точніше, ніж конкурентам. Розглянута група факторів може бути, у свою чергу, представлена ??у вигляді такої підсистеми: структура попиту; вимогливість покупців; вимогливість посередників; величина попиту; число незалежних покупців; швидкість росту попиту.
Підприємство має конкурентну перевагу в тому випадку, якщо місцевий попит забезпечує більш чітке або більш раннє уявлення про виникнення потреб покупців за умови, що вимогливі покупці здійснюють тиск на підприємство, що змушує його впроваджувати інновації швидше і таким чином отримувати витонченіші конкурентні переваги, ніж конкуренти. Обсяг внутрішнього попиту виявляється при цьому значно менш істотним, ніж його характер.
Стан внутрішнього попиту допомагає створювати конкурентні переваги в тому випадку, якщо відповідний сегмент ринку виявляється на внутрішньому ринку більшим чи більш помітним, ніж на зовнішніх ринках, що обумовлює до них більшу увагу з боку підприємства. Більш важливим, ніж просто набір сегментів ринку, виявляється сутність покупців, присутніх на місцевому ринку. Підприємство отримує конкурентну перевагу, якщо місцеві покупці - найбільш розвинені і вимогливі. Вони забезпечують прогресивне бачення потреб замовників; змушують дотримуватися високих стандартів; змушують вносити поліпшення, нововведення, вдосконалюватися і рухатися в напрямку найбільш розвинених сегментів. Місцеві покупці можуть допомогти підприємству отримати переваги, якщо їх потреби передбачають або навіть формують потреби покупців інших регіонів - якщо ці потреби являють постійні «індикатори завчасного попередження» тенденцій зовнішнього ринку. детерминантом, що визначає конкурентоспроможність підприємства,...
