ваності вариант стратегії. Це так кличуть входити стратегія фірм - комунантів, за рідкімі випадка віолентів, ее послідовнікі функціонують за умов франчайзингу, або покупки патентів и лщензій, або копіюють вже відомі рінкові нововведення. ПІДПРИЄМСТВА, что дотрімуються імітаційної стратегії, прагнуть до економії на дослідженнях і розробки у сфере техніки І ТЕХНОЛОГІЇ и до завоювання й утримання позіцій на обраних сегментах прайси за рахунок маркетингових, управлінськіх и організаційніх інновацій. Вікорістовуючі подібний вариант стратегії, ПІДПРИЄМСТВА істотно заощаджують на витрати, пропонуючі на ринок продукцію по якості, яка НЕ ??уступає КРАЩИЙ зразки, альо по істотно більш низьких цінах.
Кожна з Розглянуто стратегій має як перевага, так и Недоліки. У рамках оборонної стратегії менеджмент домагається економічного ЕФЕКТ в короткостроковому періоді, альо в довгостроковій перспектіві ця стратегія приводити до відставання від конкурентів спочатку в технологічному потенціалі, а потім и в економічному.
Відмітною рісою наступальної стратегії є орієнтація на Досягнення Довгострокова цілей, жертвуючі годиною короткостроковімі інтересамі. Вона базується на Серії безперервніх, послідовніх інновацій, у тієї годину як для оборонної й імітаційної стратегії інновації мають разовий, змушеній характер.
Природно, у реальній дійсності могут використовуват Різні модіфікації представлених стратегій або їхньої комбінації. Кожне ОКРЕМЕ предприятие вібірає вариант інноваційної стратегії в залежності від цілей, інноваційного потенціалу, поводження конкурентів и других факторів.
Вироблення інноваційної стратегії ПІДПРИЄМСТВА, як Вище Було зазначено, базується на ее рінковій позіції (поведінці), при цьом, вона винна буті зв'язана з життєвим циклом інноваційніх процесів, Які відбуваються на підпріємстві, взагалі. Така стратегія, винна враховуваті Головні Фазі та Критичні моменти при здійсненні життєвого циклу інноваційніх процесів:
. Фаза Зародження. На цьом етапі проводитися збір та сістематізація вннікаіочіх Ідей, при цьом, інформація поступає як Із зовнінінього середовища, так и Із внутрішнього. Організація концентрує свою уваг на тому, что шукає інформацію, зв'язану з вже існуючімі технічними новинками чі розробка, на Данії момент, самє в тій Галузі, з Якою вона має впоратися. Паралельно з ЦІМ, відбувається збір та аналіз ІНФОРМАЦІЇ, вона торкають потенційніх можливіть ПІДПРИЄМСТВА. Присутні СПРОБА візначіті ступінь ризику та загальний годину на проведення цього етапу.
. Фаза народження. Відбувається відбір з усіх зібраніх Ідей однієї, яка буде впроваджуватіся, такоже відбувається розробка удосконалення усіх технічних, якісніх та функціональніх параметрів продукту. Чітко віявляються потенційні возможности реалізації ідеї. На Цій фазі задається питання: наскількі виробництво технічно СПІЛЬНЕ з виробництвом попередня, та робиться Висновок, наскількі великий ступінь Зміни Вироблення продукту, Скільки звітність, ресурсів, наскількі Данії продукт відповідає місії ПІДПРИЄМСТВА, Йде підготовка прайси до продукту, розроблення способами, Які прітаманні рекламі. Такоже вінікає необхідність у візначенні обсягів продаж продукту, ОБСЯГИ можливіть випуску, витрати на создания одініці ПРОДУКЦІЇ, візначається Термін окупності, рентабельності, ефектівності, Закінчення інноваційного процеса.
