окого ринку (ніші путем спеціалізованого випуску Нової чі модернізованої ПРОДУКЦІЇ з унікальнімі характеристиками. Діференціація ПРОДУКЦІЇ - крок до споживача, якому НЕ потрібна масова стандартизована продукція, при цьом патієнту доводитися чітко візначаті и задовольняти его спожи.
. Бксплерентна, яка означає вихід на ринок з новим (радикально інноваційнім) продуктом и захоплення Частки прайси. Як творці радикальних нововведень, ФІРМИ-екплеренті відрізняються своєю Божою цілеспрямованістю, відданістю ідеї, високим Професійним рівнем співробітніків и лідера, великими витратами на НДДКР. Експлерент НЕ всегда могут Самі впроваджуваті, на це БРАКУЄ можлнвостей, як у Фінансовому плані, так и за розмірамі, тому Дуже часто їм Буває не доступні масів виробництво.
. Комунантна, Полягає в прістосуванні до умів попиту Міського прайси, заповнені ніш, Які за різнімі причин не зайняті «віолентамі», «Патієнтамі» и «Експлерент», Освоєння новіх Видів услуг после появи новіх ПРОДУКТІВ и новіх технологій, імітації новинок и проштовхування їх до найшіршіх слоїв споживачів. Комунанті активно беруть участь в процесі рутінізації нововведень за рахунок, пріхільності до імітаційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Відносно поведінкі на прайси, ПІДПРИЄМСТВА обірають свои Інноваційні стратегії.
Віділяють Такі тіпі інноваційніх стратегій:
. Наступальна стратегія притаманна фірмам-віолентам, Які спеціалізуються на створенні «прорівніх» нововведень. Головними конкурентними перевага для ціх фірм, Які Використовують наступальну стратегію, є Розміри Компанії, фінансова могутність, імідж та інше. Вона вімагає великих ФІНАНСОВИХ ресурсів, вісококваліфікованіх менеджерів. При успішній ее реалізації дозволяє здобудуть конкурентні Переваги, альо разом з тім вона більш різікована. Звічайній даже Великі ПІДПРИЄМСТВА, что володіють могутнім інноваційнім потенціалом, що не могут и НЕ різікують використовуват Цю ??стратегію в рамках Усього кола виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. Як правило, вона застосовується по відношенню до ОБМЕЖЕНОЮ кола віробленої ПРОДУКЦІЇ або ринковий сегментів, там де є найбільш спріятліві умови для Здійснення подібної стратегії.
. Стратегія орієнтації на ринкову «нішу» притаманна фірмам-патієнтам. Вона простежує два Головня аспекти: ставку на діференціацію ПРОДУКЦІЇ, а такоже необхідність зосередження максимальних зусіль на вузьких сегменті прайси. Фірми - патієнті, Які Використовують Цю стратегію могут буті різніх Розмірів: Малі, середні и даже Великі. Для таких компаний, характерні середні витрати на НДДКР.
. Оборонна стратегія властіва фірмам - Експлерент, альо может буті Використана фірмамі - віолентамі, відображає реакцію предпринимателей на Дії конкурентів, а такоже на спожи и поводження споживачів. Головна мета стратегії - Зберегти конкурентні позіції на існуючіх ринках. Головна функція Такої стратегії - це оптимізація співвідношення «витрати-результат» за рахунок інноваційніх процесів. Така стратегія такоже вімагає інтенсівніх НДДКР, великих ФІНАНСОВИХ ресурсів, альо вона носити Менш ризиковості характер. ПІДПРИЄМСТВА, что Використовують подібну стратегію, прагнуть унікнуті ризику, якому піддається ведучий інноватор. Оборонна стратегія может застосовуватіся Вже до більш широкого кола Видів ДІЯЛЬНОСТІ.
. Імітаційна (адапційна) стратегія - це найменша ризико...
