ність яких би то не було спеціальних сигналів, виконує те, що від неї вимагається. Якщо при контактах між елементами управлінської структури відсутня проміжна ланка, говорять про безпосередній взаємодії. У великих організаціях воно можливе лише в обмежених масштабах, і в більшості випадків суб'єкти контактують опосередковано, через когось, скажімо, заступників або низових керівників.
друге, взаємодія може бути пов'язано з рішенням основних чи другорядних проблем, здійснюватися постійно або епізодично, як навмисно, так і випадково. За змістом воно буває технічним, інформаційним чи адміністративним.
Технічне взаємодія має місце в рамках процесів, що не відносяться до прийняття рішень (ведення діловодства, господарське обслуговування, зберігання документів і інш.).
У рамках інформаційної взаємодії суб'єкти обмінюються відомостями, необхідними для орієнтування в ситуації вироблення рішень. Ці відомості бувають офіційними і неофіційними.
У процесі адміністративної взаємодії здійснюються: передача вищестоящими ланками управлінської структури нижчестоящим повноважень і відповідальності, поточних розпоряджень, інструкцій, рекомендацій; контроль їх роботи; координація дій і проч.
Адміністративне взаємодія між суб'єктами управління буває вертикальним (субординаційні і координаційним) і горизонтальним (координаційним).
У рамках вертикального взаємодії відбувається інтеграція всіх ланок і рівнів управлінської структури шляхом їх підпорядкування керівному центру.
На основі горизонтального забезпечується узгодження їх самостійних дій в інтересах досягнення спільної мети.
Вертикальне взаємодія здійснюється передусім за допомогою розпорядництва, під яким розуміється видача наказів, доручень та завдань виконавцям.
Распорядительство засноване на субординації - службовому підпорядкуванні молодших старшим за рангом, обумовленому їх односторонньої юридичної залежністю. Суб'єктами відносин субординації є підрозділи та управлінські посади різних рівнів, які знаходяться між собою в ієрархічному супідрядності. Відповідно до неї керівники, як уже говорилося, мають право віддавати розпорядження і вимагати від підлеглих їх неухильного виконання. Найбільш яскравий приклад розпорядництва - лінійне керівництво. У той же час відсутність субординації також не їсти ознака рівності, бо останнє часто буває формальним при дійсному нерівності.
третє, на практиці будь-яке ієрархічне супідрядність швидко приходить у протиріччя з реальними завданнями і умовами управлінської діяльності і вимагає постійних реорганізацій.
Сьогодні при вирішенні більшості проблем виконавцям доводиться безпосередньо взаємодіяти не тільки зі своїм керівником, але і з паралельними ланками, функціональними службами. Тому, щоб уникнути небажаних колізій, механізм субординації необхідно доповнювати механізмом координації. За допомогою неї відбувається забезпечення єдності всіх видів діяльності організації в часі і просторі, стійкості, узгодженості взаємодії різних частин, відносин з середовищем, синхронізація та інтеграція зусиль, спрямованих на вирішення спільних завдань.
четверте, особливості координації управлінських структур та управлінських повноважень
Ко...
