оможності підприємства
Аналізуючи ключові характеристики стану підприємства і відомі підходи до оцінки і підвищення його конкурентоспроможності, можна сформулювати основні принципи концепції забезпечення конкурентоспроможності підприємств [2, с.74]:
завдання забезпечення конкурентоспроможності підприємства включає забезпечення конкурентоспроможності продукції та власне самого підприємства;
слід виділяти різні критерії конкурентоспроможності підприємства залежно від горизонту планування і управління на підприємстві;
основним показником конкурентоспроможності підприємства на оперативному рівні є інтегральний показник конкурентоспроможності продукції;
на тактичному рівні конкурентоспроможність підприємства забезпечується його загальним фінансово-господарським станом і характеризується комплексним показником його стану;
на стратегічному рівні конкурентоспроможність підприємства характеризується інвестиційною привабливістю, критерієм якої є зростання вартості бізнесу.
Система забезпечення конкурентоспроможності підприємства представлена ??на рис. 1.3 [2, с. 75].
Рис. 1.3 Система забезпечення конкурентоспроможності підприємства
В умовах розвитку ринкових відносин, важливе значення, надається управлінню конкурентоспроможністю організацій, орієнтованих на освоєння та розширення ринків збуту. Розрізняють чотири стратегії забезпечення конкурентоспроможності організації, представлені в табл. 1.7 [4, с. 154].
Таблиця 1.7
Стратегії конкурентоспроможності організації
Конкурентна стратегияОписаниеВиолентная стратегіяПредполагает масове виробництво і поставку на ринок продукції прийнятного для споживачів якості при низьких витратах виробництва, що дозволяє виробникам встановлювати невисокі ціни в розрахунку на значний обсяг попиту. Віолентна стратегію здатні проводити великі організації зі стійкою репутацією, поступово опанували значними сегментами ринку. Патіентная стратегіяРассчітана на завоювання та утримання відносно вузьких ринкових ніш, в межах яких реалізуються ексклюзивні товари спеціального призначення і вельми високої якості. Виробники та продавці таких товарів реалізують їх на ринку за високими цінами в розрахунку на заможних покупців, що дає можливість при невеликих обсягах продажів отримувати високий дохід і значний прибуток. Конкурентоспроможність досягається вишуканістю товару, який задовольняє вишуканим смакам і патіентная стратегіязапросам, показниками якості, переважаючими якість аналогічних товарів конкурентів. Коммутантная стратегіяПрізвана задовольняти не рідкісні, а швидко змінюються, короткочасні потреби споживачів у товарах і послугах. Тому Коммутантная стратегія характеризується, перш за все, високою гнучкістю, що висуває особливі вимоги до перебудови виробництва на випуск періодично оновлюваної продукції. Зазвичай такий стратегії дотримуються неспеціалізовані організації з досить універсальними технологіями та обмеженими обсягами виробництва, коли при здійсненні даної стратегії не ставитися завдання високого досягнення якості та продаж за високими цінами [30]. Експлерентная стратегіяОпірается на досягнення конкурентних переваг організації за допомогою здійснення конструктивни...
