сть інформаційного забезпечення управління на всіх рівнях ієрархії;
рівень інтеграції всередині країни і в рамках світового співтовариства;
податкові ставки в країні та регіонах;
процентні ставки в країні та регіонах;
наявність доступних і дешевих природних ресурсів;
система підготовки та перепідготовки управлінських кадрів в країні;
кліматичні умови та географічне розташування регіону,
рівень конкуренції у всіх областях діяльності в країні.
Значення кожного переваги можна розраховувати кількісно і проаналізувати в динаміці. Однак інтегрувати всі переваги в єдиний показник навряд чи можливо. Чим більше організація має конкурентних переваг, тим вище її конкурентоспроможність, живучість, ефективність і перспективність. Для цього необхідно підвищувати науковий рівень управління і нарощувати нові конкурентні переваги.
Внутрішні чинники конкурентної переваги включають декілька складових, представлених в табл. 1.6 [29, с. 23].
Таблиця 1.6
Внутрішні чинники конкурентної переваги організації
Група преімуществПреімущества1. Структурні - виробнича структура організації; місія організації; організаційна структура організації; спеціалізація і концентрація виробництва; рівень уніфікації та стандартизації продукції, що випускається і складових частин виробництва; облік і регулювання виробничих процесів; персонал; інформаційна та нормативно-методична база управління; сила конкуренції на вході і виході системи. 2. Ресурсні - постачальники; доступ до якісної дешевої сировини і інших ресурсів; облік і аналіз використання всіх видів ресурсів по всіх стадіях життєвого циклу великих об'єктів організації; оптимізація ефективності використання ресурсів. 3. Технічні - патентований товар; патентована технологія; обладнання; якість виготовлення товарів. 4. Керуючі - менеджери; аналіз виконання законів організації; організація постачання сировини і матеріалів «точно в строк»; формування системи менеджменту; функціонування системи управління якістю в організації; проведення зовнішньої і внутрішньої сертифікації продукції та систем. 5. Ринкові - доступ до ринку ресурсів, необхідних організації; доступ до ринку нових технологій; значна частка ринку; ексклюзивність товару організації; ексклюзивність каналів розподілу; ексклюзивність реклами товарів організації;- Ефективна система збуту і післяпродажного обслуговування; прогноз політики ціноутворення і ринкової інфраструктури. 6. Ефективність функціонування організації - показники прибутковості (за показниками рентабельності продукції, виробництва, капіталу, продажів); інтенсивність використання капіталу (за коефіцієнтами оборотності видів ресурсів чи капіталу); фінансова стійкість функціонування організації.
Останнім часом приділяється значна вплив ключових факторів успіху підприємства (КФУ). Думається, що до таких слід віднести: платоспроможність (1), прибутковість (2), стратегічність управління (3), адаптивність системи управління (4), фінансову і управлінську прозорість (5), керованість бізнесу (6), інвестиційну привабливість (7) , як показано на рис. 1.2 [2, с. 72].
Рис. 1.2 Складові конкурентоспр...
