днання матеріальних інтересів працівників з цілями організації дозволяють останньої залучати та утримувати кваліфікований персонал, контролювати і управляти витратами на робочу силу, витримуючи оптимальну кількість працівників.
Грошова винагорода має вирішальне значення у трудовій мотивації, причому сенс грошової винагороди для працівника не вичерпується тільки компенсацією витрат часу, енергії, інтелекту, які витрачаються працівником при досягненні цілей організації. Грошова винагорода, точніше форми його отримання, а також відносні та абсолютні розміри, сприймаються працівником як свідчення його цінності для організації, впливають на самооцінку працівника, прямо говорять про його соціальний статус. Тобто гроші, одержувані працівником, виступають також і мірилом особистісної та професійної самореалізації.
2. Аналіз системи оплати та стимулювання праці цеху 750 ТОВ НВК Уралвагонзавод
2.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ «НПК Уралвагонзавод»
Відкрите акціонерне товариство «Науково-виробнича корпорація» Уралвагонзавод « імені Ф.Е. Дзержинського ». Скорочена назва підприємства ВАТ «НПК» Уралвагонзавод" .
Місцезнаходження підприємства (юридична адреса): Російська Федерація, 622007, Свердловська область, м. Нижній Тагіл, Східне шосе, 28.
Місія ВАТ «НПК» Уралвагонзавод" полягає в сприянні економічному розвитку держави шляхом надання високоякісної техніки для підвищення обороноздатності Росії, здійснення швидких і безпечних перевезень вантажів залізничним транспортом, забезпечення потреб будівельного і комунального комплексу.
Цех 750 ВАТ «НПК Уралвагонзавод», спочатку входив до складу заводу, був утворений 1975 році.
Основний напрямок діяльності цеху - виробництво вузлів і деталей, що виготовляються методами холодного штампування для танкобудування.
Безпосереднім керівником цеху є начальник цеху. Він здійснює керівництво виробничо-господарською діяльністю цеху. Забезпечує виконання планових завдань, ритмічний випуск продукції високої якості, ефективне використання основних і оборотних фондів. Розглянемо структуру цеху 750 на рис.3. (С.28).
Рис. 3. Організаційна структура управління 750 цехом ВАТ «НПК Уралвагонзавод»
Планово-диспетчерське бюро (ПДБ) забезпечує безперебійне постачання необхідних для виробництва напівфабрикатів інших цехів заводу, а також забезпечує відправку готових деталей, вузлів в інші цехи заводу.
Основні функції служб підготовки виробництва: служба механіка, служба енергетика, бюро наладки, БИХ (бюро інструментального господарства); господарська служба.
Служби механіка проводить ремонт механічного обладнання за графіком ППР (планово-попереджувальний ремонт), усувають аварійні поломки обладнання, модернізацію і монтаж нового обладнання.
Бюро енергетика - організація та контроль за постачанням виробництв компанії тепловою та електричною енергією та за правильною експлуатацією та ремонтом енергетичного обладнання та засобів зв'язку підприємства.
Бюро інструментального господарства робить ревізію, проводить ремон...
