ному режимі .
По закінченні проведення атестації у внутрішньокорпоративному ЗМІ публікується звіт про результати оцінки. Висвітлюються всі професійні успіхи співробітників компанії з публікацією інтерв'ю і фотографії кожного, хто зробив крок вгору по кар'єрних сходах.
З моменту введення в життя процедури атестації в компанії минуло три роки. За цей час ця процедура була серйозно змінена і приведена до стану, коли можна з упевненістю сказати, що вона ефективна і зручна. Досягти цього вдалося багато в чому завдяки залученості у вдосконалення процедури всіх співробітників компанії, які за цей час переконалися в тому, що регулярна атестація не тільки не становить жодної небезпеки для них, а навіть навпаки: робить зрозумілими і прозорими можливості кар'єрного росту, дозволяє добитися максимальної об'єктивності при розгляді питання про підвищення компенсації. Крім того, на практичному досвіді стало очевидно, що в нинішньому вигляді атестація дозволяє керівництву компанії оптимально планувати розвиток свого головного ресурсу, що позитивним чином позначається не тільки на розвитку бізнесу компанії, але і на реалізації професійних амбіцій кожного співробітника.
Даний приклад - лише окремий випадок того, як за допомогою інформаційної відкритості можна вирішувати конкретні управлінські завдання.
Одним з інструментів внутрішньокорпоративної комунікації, який координуються фахівцями внутрішніх СО, є корпоративне видання.
У сучасній Росії активний розвиток отримав такий ефективний інструмент комунікацій суб'єктів PR, як корпоративні видання (КІ), або, як їх ще називають, корпоративні ЗМІ.
Дослідники зазвичай призводять досить великий список (і до того ж досить різнорідних) корпоративних видань: фірмовий журнал, багатотиражну газету, інформаційні бюлетені, листи, прес-буки (дайджести), звіти, корпоративну рекламу, корпоративні документи (кодекси).
В'ячеслав Моїсеєв у своїй роботі «Паблік Рілейшнз - засіб соціальної комунікації» наводить такі офіційні канали розповсюдження інформації всередині колективу:
Фірмовий журнал. Він орієнтований на вирішення стратегічних завдань і публікує аналітичні матеріали.
Газета. Вона поширює оперативну інформацію, в тому числі для вирішення конфліктних ситуацій.
Листівки, які несуть надоперативну інформацію і адресуються конкретній (малої) групі.
Аудіо - і візуальні засоби. Крім вирішення суто інформаційної завдання вони створюють соціально-психологічну налаштованість.
«Гарячий телефон». Він активізує прямий вплив керівника і підлеглих, дозволяє швидко проходити сигналам зворотного зв'язку.
Дошка оголошень - з'єднує потоки офіційної та неофіційної інформації.
Крім цих каналів поширення інформації, можна відзначити ще й такі офіційні канали розповсюдження як: збори і наради, листи, бюлетені, виставки, щорічні доповіді та ін
С. Блек називає корпоративне видання «одним з найпоширеніших видів зв'язки з громадськістю», визначаючи його як «некомерційне періодичне видання, яке випускається організацією для підтримки зв'язку з громадськістю або встановлення контакту зі своїми співробітниками».
Слід підкресл...
